一、OKR工作法
O：Objectives
KR：Key Results
OKR：Objectives and Key Results即目标与关键结果法。
二、如何设定一个好的OKR？
1、好的OKR
① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。
② 如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；
③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心。
2. 设定OKR：四项限
3. 设定OKR目标的3个原则
三、 如何运行你的OKR？
1. 执行前的心理建设
2. 掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏
3. 易造成目标无法达成的5个因素
一、OKR工作法 O：Objectives KR：Key Results OKR：Objectives and K...
什么是OKR工作法？ O是指目标，KR是指关键结果，OKR工作法其实就是目标工作法。 为什么OKR工作法值得提倡呢...
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01OKR工作法 花了一天时间将《OKR工作法》看完了。 之前在吴军老师那里就了解过OKR工作法，虽然当时动了尝试...
相信OKR工作法大家都非常了解了，也就是目标和关键成果法。近年来OKR工作法在国内外越来越盛行，之所以OKR工作法...
文档说明 本文档用于简单介绍 OKR 工作法，并介绍 OKR 工作法在数据分析组的落地工作。 OKR 方法介绍 O...
你好呀，我是小米辣~ 今天这篇是《OKR工作法》的读后感啦，书都看完一周了，拖延症犯了，拖到现在才写读后感~ 先简...
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【阅读分享】 《OKR工作法》 [美]克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke） 主题 OKR工作法可...
今天通过混沌大学线上的直播：OKR工作法高效助力企业远程办公管理。也算重新复习了一遍。 OKR工作法它是运用OKR...
本文标题：【OKR工作法】读后感1.28-2.3
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