4D习书AMBR-第四章 【4D评估的神奇力量】.png
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《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》（查理·佩勒林）习书笔记 第四章 4D使用法则 本章要点： 4D评估中的八...
7月，在决定报4D班时，老大便随手扔给了我一本书-《4D卓越团队》，之后我便被拉进了4D习书群和4D深造群，在...
4D第五章习书小结 【4D给NASA团队带来了什么】 O：概括全文，4D 给NASA带来了影响深远的卓越影响，达到...
本章介绍了4D评估（4D团队发展评估和个人发展评估）的八项行为，以及评估的一些流程。 A 我所关注的是：关注点在哪...
1、团队评估引发行为改变，4D评估的意义是创造团队的共同语言，用以讨论和改善团队的社会背景。 2、4D团队发展测评...
A：团队评估引发改变行为。 M:好奇，为什么会这么神奇？团队评估之后可以改变如此大 B:通过团队可以看出问题在哪里...
ORID周习书-《4D卓越团队》第二章 背景管理是团队管理的核心
O知：1-4D 是一项需要持续坚持的修炼，而不是培训或者一个测评工具 O: 2-关注人性最基本需求的4个方面同时发...
《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》（查理·佩勒林）习书笔记 第七章 用4D诊断团队 本章要点： 背景改变认知...
本文标题：4D习书-第四章
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