A:团队评估引发改变行为。
M:好奇,为什么会这么神奇?团队评估之后可以改变如此大
B:通过团队可以看出问题在哪里,然后关注点在哪里?关注点在哪里?能量就流向那里。
R:创造了团队的共同语音,改善团队的社会背景,有效沟通。
《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》(查理·佩勒林)习书笔记 第四章 4D使用法则 本章要点: 4D评估中的八...
7月,在决定报4D班时,老大便随手扔给了我一本书-《4D卓越团队》,之后我便被拉进了4D习书群和4D深造群,在...
4D第五章习书小结 【4D给NASA团队带来了什么】 O:概括全文,4D 给NASA带来了影响深远的卓越影响,达到...
本章介绍了4D评估(4D团队发展评估和个人发展评估)的八项行为,以及评估的一些流程。 A 我所关注的是:关注点在哪...
1、团队评估引发行为改变,4D评估的意义是创造团队的共同语言,用以讨论和改善团队的社会背景。 2、4D团队发展测评...
A:团队评估引发改变行为。 M:好奇,为什么会这么神奇?团队评估之后可以改变如此大 B:通过团队可以看出问题在哪里...
ORID周习书-《4D卓越团队》第二章 背景管理是团队管理的核心
O知:1-4D 是一项需要持续坚持的修炼,而不是培训或者一个测评工具 O: 2-关注人性最基本需求的4个方面同时发...
《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》(查理·佩勒林)习书笔记 第七章 用4D诊断团队 本章要点: 背景改变认知...
本文标题:4D习书-第四章
本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/nnjndftx.html
网友评论