职场中，如何平衡上下级领导之间的关系？

职场当中，我们总会遇到不止一个领导，你所说的分管领导和主要领导，应该是指你的领导和你领导的领导。如果是这样的话，依照经验，需要把握以下几个方面：

第一，汇报工作讲程序。首先需要提醒的是，在职场上，越级汇报是大忌。所以，但需要对上级汇报工作的时候，一定要做到逐级汇报。如果你的分管领导听了你的汇报以后，明确指示你向主要领导汇报，那就必须向主要领导汇报；如果你的分管领导对你的汇报没有明确表态，可以暂时不必再向主要领导汇报。因为在分管领导没有明确态度的情况下，贸然向主要领导汇报，可能会引起两个领导之间不必要的误会，从而伤及你自己。

第二，汇报内容讲技巧。通常情况下，汇报工作，要先汇报结果，再汇报过程。不过也要看情况，如果你汇报了结果，领导已经明确说我知道了，就可以不必再往下汇报； 如果领导听了汇报的结果而没有表态，那么就需要进一步汇报过程，必要的情况下还要说说事情的来龙去脉。在这个前提下，还要注意的是，汇报的过程中要先说重点，再说次重点，以此类推。这样一来就会显得你汇报的重点突出，而且有条理，能在最短的时间内让领导明确你汇报的内容。做好这些，会成为你工作中的加分项。

第三，汇报过后要跟踪。从某种程度上说，你汇报的工作，你需要把它负责到底，这体现的是工作态度和职业素养。但在现实当中，汇报过后不问结果，或者是不关心事情的结果，会给人留下大局观不强，甚至是不负责任的印象。更为重要的地方在于，如果你不关心汇报之后的结果，假设领导不小心忘了，从而导致工作失误，你一样也会挨批评。所以说，工作汇报完了之后，你还得跟踪落实结果，直到确认事情已经完全了结，才算整个流程走完。需要提醒的是，你在了解所汇报工作的落实结果的时候，掌握真实情况就好，不要手伸的太长，免得给人造成越位的印象。

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