17年旧作，当时无知无畏，如有不对之处，望各位前辈海涵。
——题记
国家的发展离不开企业的发展，企业的发展离不开团队的发展，团队的发展离不开每个人的发展。团队不论大小，团结才有力量。一支优秀、狼性的团队对于企业的发展至关重要。可是，如何建立一支狼性团队却是好多老大困扰的问题。这里，笔者发表自己的言论，若有不当之处，望各位前辈批评指正，笔者当感激万分。
狼性员工不是靠大BOSS在身后拿着机关枪赶着往前推进，起推进作用的是企业文化。
企业文化是什么？笔者认为它是一个人的精神风貌，是一家企业得以长久不息的灵魂，是国家得以在国际舞台上炫彩的镇国利器。那么，良好的企业文化是如何形成的呢？在企业，它是各个领导的一言一行，它是各个idea落地与跟踪，它是说一不二无条件执行保证完成任务的制度。
我们每个人都知道铁军团队如此重要，那如何培养与形成呢？首先，领导要以身作则，说一不二，但要与固执分开，把握好度。其次，根据现状，循序渐进，避免程度过强，让人员无法接受引起离职风波，在三、四线城市尤为重要。再次，不能越级，这里，笔者犯过错，无话可说，听凭发落。最后，企业把员工当家人，员工才会把企业当家。
喂员工吃草，却指望他们有狼性，这样是培养不出的。他们是普通人不是圣人，不会发愤图强引领风骚。在三四城市，对于一线的制度他们会认为过于苛刻。笔者认为要循序渐进，给员工激情、梦想还有与之匹配的肉食，培养狼性。
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