有一种工作，就叫做统帅。——行思禅狮
自从几年前，开始把工作重心从讲课往运营、规划、管理倾斜，越来越有一种恐惧感：
以后万一公司干不成，还会干啥？
回想起几年前，专心当讲师的时候，自己内心充满踏实的感觉。那时能够清晰的体会到自己有什么，价值在哪里，对哪些人有什么用处，内心是确定的。
现在，我做的工作大部分是想象未来。专业技能好久没有刻意训练提高了。具体的管理工作也不怎么做了。最近公司装修，有好多事情要对接，我发现我根本不知道如何对接。甚至什么东西到底应该怎么弄，我也不清楚。我不仅心里一惊，这个工程如果让我一个人来跟装修方对接，我完全不知道该怎么弄。
最近，讲师培训、筛选，各项目的人员调配。我也没有具体插什么手。比方说前不久的年会，我只着重思考了我的环节该讲些什么。其他的所有事情的对接，会场、灯光、摄像、节目安排、服务人员、志愿者、活动信息发布、互动报名等等的安排，我都未曾参与。所以，对我来讲，我只是提了一个要搞年会的想法，对年会做了一个大概的描述，然后参与了几次个别事情的商讨，然后整个年会就呈现在我面前，等我出场了。刚才说的装修也是如此。
无论是装修还是年会，一方面是内部事务的协调，一方面是对外事务的交涉。
对外方面，无非就是动用社会关系，通过种种途径，链接种种人员，利用种种方式，把事情以最优的方式做成。这方面，我很不擅长。一来，我没有什么外部关系，甚至不认识任何外部的人。二来，即便有关系，我也不会打交道。更别说左右逢源的斡旋了。
对外事务不会处理，对内管理也不擅长，作为老本行的专业技能也慢慢生疏，以后靠什么吃饭呢？
所以，时常有干啥啥不行的感觉。每当想起来，内心就难免恐慌，为未来的出路担忧。
然而，今天在“视察”装修的时候，忽然有了一个领悟。忽然想到开篇写到的那句话：有一种工作，就叫做统帅。
我忽然意识到，统领全局本身就是一种能力。
这种能力不像讲课、干活那样具象。它无法单独展开，短时间内不能直接创造什么可见的结果。所以，会感觉到不踏实，不具象。
当一个人做了工作，而没有得到反馈的时候，就会感觉不到价值。比方很常见的对比就是体力劳动和脑力劳动。对于体力劳动来说，你干了多少活，就能眼看到多少成果，无论多少，都活得到直观的反馈。而脑力劳动，你忙活了一上午，却看不到做了什么，甚至也不知道有什么用。所以，有的人干起活来很带劲，脑力工作却做不了。
有些人干了很多有结果的事情，看起来很忙碌，无非是这种工作的反馈是直观的，容易计量的。因为得到了及时的反馈，所以才有成就感、价值观。然而这些工作的意义有多大？未必有什么重要的意义。
自从今天那一刻，忽然感觉到统御全局本身就是项工作之后，价值感顿时提升了不少，内心也更加安定和踏实了。
还有一个对比，具体工作是具象的，可以想象到应用场景的。你会干什么活，能到哪里找到饭，比较容易预见。统领工作是抽象的，它不属于哪个行业，很难一下想象到这种能力可以用到哪里。然而这种抽象的能力恰恰是更具通性的。虽然不属于哪个行业，却是哪个行业都需要。虽然不知道能够用到哪里，却会用到哪里，哪里就会有革命性的改观。
所以，每天背着手，转转、看看、想想、偶尔点画点画，就是很正经的活。
有一种工作，就叫做统帅。
【无戒90天第四期写作成长营】
网友评论