终于，咳咳，你成为了某个公司的某个技术方面的中坚力量。
首先，恭喜你哈。经历了各种坎坷和曲折，和考验，你的技术在飞速的进步，进而在领导的栽培下，公司的关怀下，同事的指点下，前辈的传授下，你成为了一方霸主。。。。。。呃，跑题了。言归正传，你的公司要求你带领新人，培养出适合公司需求的下一代技术新人（当然，如果你是销售，财务，等等职业）。于是，你就像小说里写的一样，需要面临一个问题：带徒弟。
公司每次招新人，都经过了HR的严密考察。但是，一样米养百样人，HR能看到人的表面，你作为师傅，却需要看透新人的本质，然后因材施教，终极目标是要让他的职业技术能达到公司的要求，职业素养能成为一个理性合格的职场人，职业目标合乎公司的导向。
新人类型很多，有的是绵羊型，有的是鲁莽型，有的是细腻型，有的是阴沉型，有的是带艺入行型。
绵羊型，你要多给他灌输专业技术，多考核专业知识，鼓励多上手现有业务，同时培养正确的职业观，引导人生观。在合乎公司要求的前提下，让他有自己的主见。
鲁莽型，要多沟通，了解他的思想和对于新问题的想法，提出自己的建议以供他选择，并告诉他为什么这么做，适当约束他天马行空的行为，用规章制度让他成熟起来，专业技术方面要给他大量的基础型业务来练习，让他形成良好的职业素养。
细腻型，给他适当的技术大纲就行，他会自己细化深挖技术细节，多带他上手实践，放宽眼界，大方向上指导，多考察宏观方面的能力。
阴沉型，给他任务，然后让他自己总结，自己讲出来心得，师徒之间就会互动的更多，多给他机会，适当扶持和补位，引导他向大气阳光的方向发展。万一你玩不转，就明白的跟他说，我的水平有限，也带不了你，你自己学习吧，有不懂的，咱相互探讨。
带艺入行型，坦率沟通，对方擅长什么，想学什么，尽你所能把徒弟缺少的部分，提点一下。因为这类型新人，一般都是成熟一些的职场人，只需要把技术方面的东西点一下，对方基本能自己搞定。而且他一般都是有自己职业规划的人，不需要你太费脑子。
其实其他类型也很多，就不一一列举了，这里只是我带徒弟中，遇到的几种类型。大家有好的想法和看法，也可以留言讨论，毕竟现代的社会，高手如云，欢迎指点。
最后，祝带徒弟的师傅，顺顺利利，师徒二人和和美美，职场顺利！
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