项目管理要点汇总
管理者最需要具备的五个性格特点
乐于与人交往
能容纳不同观点
对人宽容
处事冷静
多考虑他人的感受
影响项目经理成功的四种心态
积极进取的心态
谦虚好学的心态
正确看待“完美”的心态
正确面对“失败”的心态
项目经理应该重点履行的五项职能
计划
组织
领导
协调
控制
优秀项目经理应该具备的六个习惯
目标导向
全局思维
计划优先
关注重点
客户至上
注重团队
项目经理需要具备的素质
有健康的心态和体格
意志坚强，敢于承担压力
说服和影响别人，善于同他人合作
善于把人力、物力和财力合理地组织起来
高瞻远瞩，善于预测未来，正确决策
善于授权，充分发挥下级人员的作用
善于随机应变，适应各种复杂的局势
对人对事敏感，勇于创新，敢于革新
不怕风险，敢于对风险承担责任
有民主作风，不专横武断，能容忍和采纳不同的意见
品德高尚，以身作则
凡事能站高一点，看远一点
能看清眼前的，也能关注背后的
能以团队利益为重，以公司和客户利益为重
失败时，不会怨天尤人，而会反躬自省；成功时，不会迷失方向，而会静下心来迎接下一个挑战
出色管理者需要具备的十大思想和行为特征
处事冷静，但不优柔寡断
做事认真，但不事事求“完美”
关注细节，但不拘泥于小节
协商安排工作，绝少发号施令
关爱下属，懂得惜才爱才
对人宽容，甘于忍让
严以律己，以行动服人
为人正直，表里如一
谦虚谨慎，善于学习
不满足于现状，但不脱离现实
管理者为人处世需要做到“四化”和“三坚持”
四化：简单化、具体化、客观化、量化
三坚持：坚持规范的处事风格，坚持公平公正的道德标准，坚持“严以律己、宽以待人”的为人风范
“有效表扬”的八大原则
对事不对人的原则
恰当性原则
表扬与勉励相结合的原则
恰如其分的原则
不以伤害他人为代价的原则
及时性原则
具体性的原则
发自内心的原则
“有效批评”的十大原则
尊重人格的原则
善意的原则
及时性原则
以事实为依据的原则
就事论事的原则
对事不对人的原则
给下属解释机会的原则
适可而止的原则
心平气和的原则
区别对待的原则
项目经理管理好自己时间的五个技巧
给自己规划好工作
懂得放弃
善于授权
集中精力办“大”事
用心更要用脑
项目经理培养良好人际交往能力的十二个方法
克服内向心理，主动与人交流
通过学习和训练，提高语言表达能力和总结能力
努力使自己成为一个正直、责任感强的人
建立“恰如其分”的自信心。
养成谦虚、谨慎、自律的工作作风
养成尊重他人、甘于忍让的精神
养成“以诚相待”的为人习惯
多培养随机应变的处事能力
善于做一个忠实的倾听者
提高对事物的洞察力，善于寻找共同的话题，灵活引导对方
急他人之所急，善于替别人思考问题
培养恰当运用“善意谎言”的能力
人生舞台，
你我演出的地方。
每一次都是现场直播，
从来不能彩排。
网友评论