计划管理认为：没有行动的计划是无效的，没有计划的行动是致命的。
好的管理者一定是承担目标，但是寻求资源。目标不能讨价还价，但是资源可以讨价还价。
三对矛盾：长期和短期
变化和稳定
效率和效益
高层管理者对长期和变化负责，中层管理者对企业的稳定和效率负责，是否有高效率，是否有合适的人才队伍建设。基层管理者对日常操作性的目标负责，就是短期和效益负责。
我读了这本书看到这个后我才有了更深刻的印象！也有了更深刻的体会！
我们基层员工现在要做的就是在每周目标的导向下，实现自己的价值，提高自己工作效率，我们对短期目标负责，我们的战斗力，也对目标实现有更直接，更有推动作用。
管理是要靠人拿结果，我们基层员工就是中层管理者要监督和定过程的对象！！我们现在写的日报，周报，月报都是和公司的目标对齐，朝着大目标完成自己小目标，从而取得阶段性的小成果，产生小规模效益，从而推动大规模的企业效益的产生，在这个过程我们也在不断的成长！寻找合作伙伴，寻找合适的队友，我们在企业发展过程中需要凝聚力量对齐目标，为小团队的目标奋斗，为实现自己的价值奋斗！
在这个过程中我们也要不断的学习，学习工作方法，提升工作技能，，精进工作效率！俗话说实践出真知，我们还要行动，因为行动是缩小和消除理想与现实的差距！制定计划的关键就是行动的合理性！我们要做的就是反复讨论验证怎么消除这个差距，。同时财务也是很关键他们给我们的预算多少 决定我们能获取多少资源，能运营多少能量？能激励多少战斗士气？
所以我觉得好的计划是要财务有预算，管理者有行动规范，员工有内驱力的，这样的计划才能拿到好的结果，！
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