今天读完定位的第五章和第六章。感受如下:
首先,在时下鸡汤文当中说到的一句口号:——我能行!只要足够努力,任何事情都可以办到吗?答案是否定的。
这个问题是无法通过外力去解决的,也就是产品本身的问题。
第二:如果很不幸的需要跟行业内巨人进行竞争,可以采取一个好的战略——就是利用他们占据在客户的心智里已经有的位置,与其挂上一个新的位置。做出一个新的品类的第一。
第三:在竞争市场当中是什么造就了领导者?
答,是追随者。
领导者不应该把竞争对手赶出市场,因为还需要他们来形成一个品类阶梯。
领导地位最好的差异化的因素,是品牌获得成功的保障。
第四:在看到竞争对手推陈出新的时候。应该克制自己的傲气,在极短的时间里 ,跟进拦截,迅速回应,免受高昂代价。
第五:定位核心——
第一个打入消费者的心智;
建立一个强大的替代性定位;
给已经领先的对手重新定位;
定位最终目的是在某个品类当中取得领导地位,成为第一是艰巨的,而保持第一却容易很多。很多产品死在了前者。
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