第 7 条:经营取决于坚 强的意志——经营需 要洞穿岩石般的坚强 意志。
对于这条：“经营取决于坚强的意志”，我是深有体会。在年初的疫情中，深思着19年总部的战略目标，盘点着分公司19年的赤字，对这份绩效考核机制及分公司的战术管理，有了更多的了解和质疑以后。于是自己就有了一份强烈的愿望，也就于今年4月完成了回分公司经营的决心！
然而，理想很丰满，现实很骨感……面对着总公司的次次推后，部分公司伙伴面对回来的质疑声，以及加盟商客户的不愿改变。这份美好的愿景备受煎熬与争议，历经六个月，坚强的意志终扺抗住重重困难和压力，得以8月份终有成果，以正式的身份又重新回归到经营原点，回到了梦想的初心……开始着自己的经营！
目前在这个故事里，历时8个月，已收获到经营的成长、喜悦及回报，也在公司渗透入诸多的经营理念及践行利他的价值观哲学。
这就是那个笃定的傻傻地坚持的自己，在这个知天命的年龄里又去挑战自己的极限！
我从中得到的思维启迪：只要有坚定的信念，坚强的意志，去守护自己的经营原则，没有什么是不可以完成的，经营也就是水到渠成的事情！
我知道经营无关年龄，无关性别，只要你有一颗无论如何也要去改变经营现状的决心……这就OK，这就足够，就一定能成！古语有云：“只要功夫深，铁棒磨成针”就是这个道理。
虽然未来的路离自己的初心，还很长也很遥远……但可以更加清晰的看到目标及可以做得更好的方面是：
1、做任何事情都要有非常强烈的意愿与意志力，非完成不可的决心，才能朝着既定目标发展……
2、明年要创造比今年更高的收益，为达成明年的经营目标与员工共有，要制定了自下而上的目标提报机制；
3、经营小组提供相关参考数据给加盟商，同时各位加盟商根据自己商圈和现有业绩核算出自己能够达成的全年销售金额。
4、 经营小组人员与加盟商沟通并确认21年年度金额指标（男鞋，女鞋，童鞋，皮具分开核算）。
5、最后公司将会对每个门店的商圈及潜力和管理者的理念及整个团队的执行力进行统一的业绩评估，做最后的年化指标调整及确认。
最后达成终端门店指标、经营小组指标和公司经营指标的一致，使经营目标与员工共有，去体现经营者意志与员工意志的高度重合，为实现整体高收益奠定基础！
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