企业发展是有阶段性的，不同的阶段用不同的能力模型的人，那么企业过了一个发展阶段后，元老们是去还是留，如何去留呢？企业老板该如何办呢？
自古以来，“过河拆桥”一直是个标准的贬义词，拆桥者也历来遭人唾骂，比如：火烧庆功楼的朱元璋。但本文所说的“过河拆桥”却是一个与“卸磨杀驴”完全不同的褒义词。其实“过河拆桥”之所以声名狼藉，只是因为历史上许多拆桥者没有把桥拆好，玷污了这个好词。因此，在创业成功后老板首先应考虑的，就是如何拆桥，以及如何提高拆桥的能力。
“过河拆桥”一词是企业创业过程中老臣们私下里常念叨的：“哼，刚过河，老板就要拆桥啦……”一语间，流露出了老臣们无限的无奈和哀婉。是的，一想到未来要被拆掉的危局，他们心里的悲凉和留恋是可想而知的。很自然，老臣们对企业是有功劳的，同时老臣们对企业又是有感情的。然而，老臣们在自叹命苦和愤愤不平时，可曾想过老板过河拆桥的真正原因？其实，老板们拆桥也属无奈之举，因为真正的根源常常还在被拆者本人。也因此，“过河拆桥”又是必然之举，乃至是必要之举。
为何过河必须拆桥？
为什么过河必须拆桥？一句话：为了企业的发展。
只有拆了桥，企业才能继续前行。留着桥不拆，企业就有可能踟蹰，就有可能走回头路。而残酷的市场竞争哪还容得企业原地踏步乃至回头呢？
SO，谁能教教我？
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