1、本次私董会在慧姐公司举行，感受到慧姐及高管们的善良与憨厚，但是这么多年一直在2400～2800万中间徘徊，就是老路走得太久，没有套路，所以业绩一直在原地徘徊踏步。我认为要突破，首先一定是管理层思想的革命，思想不变原地转，思想一变，天地开。其次作为企业的领头人一定要有狼性，所谓慈不带兵就是这个道理。张瑞敏说过“与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成超级狼”，只有狼才可以吃掉羊，没有羊可以吃掉狼。华为的狼性文化造就他今天的江湖地位。
2、我们经营企业其实就是在经营人，经营人就是在经营人心。我们做企业，要成交客户就要找到客户的核心需求，要留住优秀人才，我们就必须挖掘带他们的核心需求。制定任何的激励制度，一定要有一个匹配的原则，不匹配就会大打折扣。所以用好周教练教的九维神功，对于做任何决策都非常的有用，有了九维的理论基石，做出来的决策接地气；
3、以前读EMBA学了一句话“越信任越检查，越检查越信任”，现在觉得确实非有哲理。周教练说过“员工只会做你检查的事情，检查才有执行力”。一切优秀的人才都是在激励机制和监督机制匹配的情况下成长起来，做任何事情都不能放任，放任惯了，人机会失去理性。为什么香港贪污腐败少，因为有个监督机构“廉政公署”，总是有双眼睛在盯着你，自己就会给自己一个压力，思想就不会出轨；
4、优秀的人才一定会选一个可以帮他实现梦想的企业去发展，越是人才越有个性，那种小白兔式的员工多了，企业前进的动力也没有了。做一个一个老板首先一定要有一颗成就员工之心，不是只管自己吃饱喝足，这也是成就自己最快的一条途径；
5、员工的成长需求大于金钱的需求，现在的人不像以前的人把钱看得重，现在他们觉得成就感感和自身成长大于金钱。金钱激励太多了，也就失去意义。再好吃的菜吃多了也乏味，一定要是一手葫芦卜，一手拿棒子，给一粒糖，扇他一个耳光，比你天天给糖吃好，他又会找到初恋般的甜蜜，不然就会是甜腻了。
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