【旧知】
我曾经了解过时间“四象限法则”，这是美国著名管理学家科维提出的一个时间管理的理论。时间“四象限法则”，是把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。按处理顺序划分：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。
我也尝试过运用四象限法则进行时间和工作任务的管理，把主要精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上。还给自己规定重要而紧急的事情立即搞定；重要而不紧急的事情分解任务，制定计划，按部就班；不重要但紧急的事情能不做就不做或与他人分担；不重要且不紧急的事情直接屏蔽。
试用下来我的拖延症虽有些改善但并没有达到完美状态。
【新知】
Angie老师能在有限的时间大量、高效地完成很多事，一个人，活得像一支队伍。就在于她运用了非常重要的两个方法。
第一，只做重要而非紧急事件，所有的一切，都至少提前一天完成。
第二，遇到紧急情况迅速沟通，用影响最小的方式处理好就让事情翻片儿不纠结。
只做重要而非紧急事件最直观的标准是：所有的事情都至少提前一天做好全面的准备。
这样做的好处多多，除了可以准备的充分外，如果有一些意外状况的发生，你丝毫都不会觉得焦虑。
如果你一直处在救火状态，每天的精神高度紧张，很多原本可以做好事情，质量都会大打折扣。
Angie老师总结的太到位了！我原来使用的四象限时间管理办法，虽然表面上遵循原则，但是并没有抓住它的精髓。
【行动清单】
- 对于每天工作任务多而杂的我来说，无需事必躬亲，只做最重要的一两项即可。
明天开始，工作前抽10分钟把当日的工作任务及完成时间列在纸上，选出最重要的一项任务画上标记，上午的有效工作时间内只专注做这一项任务，并且必须在规定时间完成。
- 提前1天写好阅读打卡任务内容，因为你不知道明天会有多少事情在等着你。
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