第三选择

这段时间我们这个行业太火，大量资本进入，成立了很多新公司。因为我在这个行业工作了十几年，对整个产业链了然于胸，又精通产品研发，所以很多人找到我，想跟我合作。有投资人愿意接近双倍年薪，双倍股权挖我，去担任总工或者总经理。

从直觉上，我是不为所动的。虽然创业失败，还欠着外债，但还是不会把经济利益放在首位考虑。周末刚好点时间，梳理一下自己的直觉，看看有没有实在的理由：

1、从感性上说，公司的老板对我很好，待遇也合情合理。待遇给到位了，心也不委屈，所以没有走的理由。其实一直以来的思想是“宁可人负我，不可我负人”。因为我是一直抱着奋斗到最后一口气的思想工作的，所以一时的成败得失影响不了大局。

相反人格魅力是最该珍惜的，因为在我心中藏有远大到终生也无法完全实现的理想，没有人格魅力，不可能实现。拥有人格魅力，才有可能得到贵人相助，一起去接近理想，一点点去改变世界，让世界变的更幸福。

最近又测试了一下我的职业性格MBTI，还是INTJ。像我们这种INTJ性格，属于职业性格里的钻石级会员，属于战略思想家，彻底的高瞻远瞩，职位越高，发挥的作用越大。INTJ拥有穿越宇宙的直觉，不完全是靠学习和经验积累就能拥有的，更多靠的是天赋。就像我5岁左右，就认识到死亡的存在，就在思考宇宙之前是什么，宇宙之后是什么，宇宙之外是什么，对这些问题感到绝望后，就在思考自己人生的意义，如何最大化发挥自己人生的价值。

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所以从职业性格特质里，也可以看出，我的确是那种高瞻远瞩型的。不会被一时的利益诱惑，去做有损于长期信仰的事。

2、从理性分析来说，别人可能一时缺人，开出非常高的挖人条件，但公司发展到一定程度，各方面都成熟后，个人的作用就不太明显，到时首先拿高薪的人开刀。互联网公司经常双倍薪水去别人公司门口挖人，最后工作一段时间后，大部分又灰溜溜的走了。你一旦因为贪心，为了个人利益，随意跳槽，那挖你的老板可能也会留个心眼，这个人不完全值得信任，也不可能完全委以重任。人际的黄金法则：你如何对待别人，别人就会如何对待你。

从另一方面，你原来的老板，对你不薄，如果还执意因为短期利益跳槽，那未来很可能成为敌人。朋友千个都不够，敌人一个都算多。我们应该广结善缘，路才能越走越好，越走越宽。

3、第三选择，其实目前我们行业确实非常火，但未来竞争也会越来越大。如果我们固步自封，不去合纵连横增加实力，未来可能只能分到一小杯羹，或者被淘汰。既然有实力、资源投资人看重我们的技术，找到我们合作，那为什么要拒绝呢。

当然，如果要入股到现有公司，确实因为股东关系难以协调，操作起来比较困难，而且股份分摊太严重，导致股东积极性丧失，也不好。其实我们完全可以以现有公司的名义技术入股到新公司，给新公司共享核心技术，并培养技术和运营人才。股份只要占个10%多点就可以，这样新公司股东也是完全当家做主，不会眼红技术股。

其实市场上那么多竞争对手，多个兄弟公司，还能相互共享、最优调配资源，合作的价值远远大于竞争。老公司基本不用付出什么就能拥有新公司的10%的股份，如果入股了几十家这样的企业，岂不是也拥有非常可观的效益。新公司只付出了10%的股份，就能够快速建立一个企业，拥有核心技术和人员，新公司股东还是完全当家做主，不是为别人打工。

现在市场上很多合资模式，新股东都只是大公司的附庸，完全没有自主权，就像是在给大股东打工而已。从人性的角度考虑，很多人还是希望当家做主的，不愿意只是别人的附庸。所以这种只占10%的或者又出技术又出点资金，占到34%的模式，让合伙人当家做主，充分发挥每个人的聪明才智和资源才是符合人性的。

这种方式特别是对公司的人才培养非常有利，因为公司一直在合作成立新公司。那现有的员工就有盼头，说不定哪一天就去新公司担任总经理或者总工了。有希望，才能调动积极性和潜能，更快速成长，更努力工作。我其实去年就在朋友圈里宣传，我一直特别重视人才培养，完全是按照总经理和总工的标准在培养人才。虽然当时也没有想出这条发展道路，但从直觉上说，只有这样，员工才有希望，公司才有希望。

总结：上次听我们北京的老板说，现在有几个股东还是挺担心我，怕我离开。其实大家对我都不错，而且对自己的待遇也感觉合情合理，不会因为一时的额外诱惑而离开的，还是希望跟大家一起把公司发展壮大。