企业文化在很多企业中都是雷声大、雨点小，谈谈你对企业文化落地难点的分析以及如何有效落地的建议？
一、企业文化落地难点的分析
1、移花接木难落地
很多企业在梳理企业文化的时候，并不理解企业文化设计的原理和方法，为了做而做，借鉴抄袭太多，脱离企业实际，好比很多中小型企业，一面喊着华为的一奋斗者为本，一面拖着员工的工资不发或是是片面地追求华丽的词藻，以求挂在墙上很好看，说起来很好听。其实这些对于企业来说并没有什么实际的帮助，而这样的企业文化也一定是形同虚设，无法落地的。
2、领导与员工对文化的态度冰火两重天
很多企业老总，对文化非常重视，但是底下的员工对文化却很冷漠。很多企业文化都是企业老板闭门造车写出来的，虽然内容很好，但是很多员工根本就不理解，缺乏基本的解释和宣导，员工不参与，自然落地难。
3、说的太多，做的太少
不少企业，虽然做出了不错的企业文化，但是不知道落地的具体方法，只会组织大家喊口号，或拼命的宣导，而没有实际的行动。企业文化不是喊出来的，而是做出来的，只有当我们通过大量的行动和我们的企业文化相互印证时，文化才能真正的深入人心。
4、文化落地缺保障
文化落地需要公司有一系列的保障，比如传播系统的保障，公司内部必须有强大的沟通系统和传播系统，让所有的人能够不断认知和加深对企业文化的理解。比如说制度的保障，必须有一系列的制度和流程，能够把某些文化固化下来，如此才能让无形的文化变成员工有形的行为，而这种一致的行为，也会进一步强化大家对文化的认知。
二、企业文化如何有效落地的建议
1、高层重视与全力推动是企业落地的关键
企业高层重视企业文化，以身作则，文化落地的阻力就少了一大半。然后将文化应用于企业销售、生产、服务、培训、招聘、用人等一点点细节中，企业文化才能真正的落地的可能。
2、虚事实做，文化落地需制度保障与考核监督
马云说：“文化是考核出来的，如果你们家的价值观和文化是贴在墙上的，每个季度不需要考核的，你也不知道怎么考的，全是瞎扯。”企业文化是由被动到自发的过程，中间需要强迫员工接受和遵守，这就需要考核，没有制度保障，没有考核的企业文化是难以落地的。
3、打造创业的视觉文化
老师曾讲过，企业文化落地一定要外化于形，显化于物。企业文化识别CIS系统中，VI也是文化外显。将企业文化外化于形，有利于企业文化对内对外传播，是企业文化落地的重要路径。
举个例子，比如企业负责人办公室的装修风格。增看过鲁豫采访地产大佬王健林，王健林办公室是什么样子的呢，面积非常大，摆满红木家具和艺术品，体现了是什么文化，权利和金钱。对比之下小米雷军的办公室呢，跟员工坐到一起，没有自己独立的办公室，体现的是创业和平等。所以小米迅速崛起了。
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