“用兵有言，吾不敢为主而为客，不敢进寸而退尺” 出自《道德经》第69章，意思是说：打仗有个说法，我不应冒险地主动进攻，而要被动应对；不应冒险推进以获得一寸土，而是后撤以退让数尺地。
历史经验告诉人们：不要靠胆量主动挑起战争，而要据环境和条件被动应对战争；因为所有的主动行为都是出自主观欲望，而所有的被动行为都是依据客观情况；客观终究战胜主观；主观终究败给客观。
不要靠胆量进取一寸土地，而要按必要退让大片土地。因为所有的进取都会大量消耗能量和资源的占领，而所有的退让都会大量获得空间和时间的利用。有为就是占有有形有体的实物，损耗无形无体的能量。无为就是放弃实体，保存能量。
作为领导者，我们应该明白：在操作业务中，主动进取存在着危险，风险和艰险；务必做到谨慎，仔细和小心，不要靠胆量，欲望和追求，而要靠实力，条件和资源。也要明白：被动应对相对安全，稳妥和容易，属于聪明和智慧的思维，但可能造成保守，落后和呆滞局面。我们应该采取谨慎探索，稳步推进和积极应对的策略。
作为领导者，我们应该保持无欲不贪的观念和思维；在处理业务中，不应主动追求利益和实惠，哪怕很小；而应主动谦让利益和实惠，尽量很大。求小利会有大损，贪小惠可有大害；而让利必有收获，给惠定有收益。因为“反者道之动”。
作为领导者，我们应该采取被动，应对和后发的策略对待团队成员，竞争对手和外部关联；应根据实际情况，实际问题和实际原因，加以解决，进行处理和开展分析；不应该采取主动，积极和先发的方式；否则会扰乱局面，限制团队和暴露意图。上级主导的，定调的和传达的意图和想法通常难以被有效实现；集体讨论，汇总和归纳的想法和愿望通常容易被高效落实。领导无为，而团队有为，则无不治和无不成。
总之，在对抗性活动中，还有在竞争性事物中，特别是在战争状态中，谨慎是首要的，应对是聪明的，避让是明智的；除非具备了无限的资源，超强的能力和完备的系统；否则，所有积极的行动，主动的进取和大量的占有都是危险的，愚昧的和灾害的。
网友评论