69提高核算意识
京瓷以阿米巴为单位实行“单位时间核算制度”这样谁都可以清楚地了解部门的工作成果，每一位员工都必须具备经营者意识，都必须认真思考如何提高自己所属的阿米巴的“单位时间效益”，并付诸实践。
平时，我们强调即使是一支铅笔、一枚别针也不能忽略，爱惜物品，就是上述核算意识的体现。
散落在地上的原料，堆积在车间角落里的不良品都是金钱。我们必须把核算意识提高到这样的水平。
我所说的“核算意识”其实就是“成本意识”
在日常工作中，要以成本意识来处理一切事务。
收支平衡是成本思维的目的，是提高经济效益的关键
看到任何场景，例如餐厅空空荡荡，服务员因无事可做而站着发呆，零星的客人
即便这种场景与自己无关，也要做到“以成本意识瞬时思考”
企业家应该在自身具备成本意识的基础上，对全体员工进行教育。
70以节俭为本
公司业绩比较好的时候，我们往往容易放松对经费的控制，觉得“花一点小钱无所谓”或“不必那么小里小气的”。
这样一来，各部门的浪费积累起来，就会极大地影响整个公司的利益。
一旦养成了自我放松的习惯，当形势变得严峻时，即使想要紧缩经费，也很难恢复到原有的状态。因此，无论什么强况下，我们都必须注意节俭。
把经费压缩到最小限度，可以说这是我们参与经营最贴近的方式。
以节俭为本是京瓷哲学的根基
即便销售额高达几千亿日元，和即便成了世界级的大企业，也不能忘记勤俭节约
由于有了奢侈的经济基础，便渐渐习惯于高消费的享受。人往往就是在这样的过程中改变自己思维方式。
保持优秀的思维方式是公司业绩长青的前提
在企业规模较小时，要以节俭为本，脚踏实地地奋斗；之后，不管自己变得多么富有，不管企业变得多么优秀，都必须做到“不忘本，不变质”。这就需要企业家常怀自省之心，常思克己之道。
以节俭为本的思维方式不仅是中小企业及微型企业发展的先决条件，也是大企业保持企业业绩长青的必要前提。
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