我是宁波百事达工具/格雷公司/ 港宁科技/宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第1624篇文字(2023/5/22）

《方太文化》
4.员工得成长
制度固化

方太的“员工得成长”体系第三个环节是“制度固化”。制度固化实际上是在提高效率。为了让所有员工都能够幸福成长，如果一个个去教育，很难实现。制度可以将好的做法固化下来，并明确地告诉所有人，从而提高工作和成长的效率。制度固化的本质在于“固”字，可以应用于企业所有好的做法，如固定激励、规范、政策等。固定下来的东西可以持续，不会因人的变化而丢失，并让更多人习惯去做这件事。曾有企业家在方太文化体验营课上问茅忠群：“如何把员工当家人，是不是不能处罚员工？绩效考核是否不符合中华优秀文化思想？”茅忠群回答道：“当然不是。”将员工视为家人并不意味着不能对犯错的员工进行处罚，企业处罚员工的初衷是让员工成长。古代家族有家训、家规、家法等价值观，家规是对一些行为的规范要求，家法是针对家族成员违反规范后的处罚制度。这与现代企业视员工为家人，对犯了错的员工进行合理处罚是一样的道理，符合中华优秀文化的倡导和要求。绩效考核也符合中华优秀文化的观念。《礼记·中庸》提出“日省月试，既廪称事，所以劝百工也”，意指每天省察，每月考核，然后根据考核结果核算收入。《孔子家语》里子路问孔子治国之道，孔子回答：“尊贤而贱不肖”，意即尊敬、任用贤能的人，轻视能力不够和德行不够的人。这或许是最早提出的“优胜劣汰”的管理思想。因此，一些对方太文化有初步了解的人可能认为方太重视中华优秀文化教育，忽视制度的重要性，管理上会有些疲软。实际上，方太从中理解了制度固化的核心内涵——约以制度规范，激以奖惩机制，帮助员工养成自主行为习惯。总之，方太通过制度固化，将优秀的做法持续应用，提高工作效率，让员工得到幸福成长，体现了中华优秀文化的思想和价值