今天，我想和大家分享，如何用逻辑思考，来提升自己解决问题的能力
我们都知道，一个人的成长，就是从看到问题只会问：怎么办？到可以看到问题，解决问题，取得成果。
那么如何作用富有逻辑性的思考，来解决问题呢？
本文的结构：
一：问题的分类
二：各类别问题的核心课题
三：实施策略的五个步骤
四：补充说明问题的解决过程
四：补充说明问题的解决过程
1.一个问题常常包含多种类型
实际上，在大多数情况下，几种类型的问题会同时存在，并且互相关联。
例如：某件事情发生不理想状况时，一开始我们会想到要复原，即属于恢复原状型问题。可是，光恢复原来的水平还不够，到头来都是为了追求更好的改善和改良，所以问题最终仍然会发展为追求理想型问题。
同样，从预防隐患型问题开始着手，是为了预防不良状态的发生。毕竟，只是预防不良状态的发生、维持现状仍嫌不足，因此目标会逐渐朝向追求理想型问题发展。
相反，在解决追求理想型问题的过程中，常会发生恢复原状型问题和预防隐患型问题。
那么怎么办呢？
多种类型问题多半并存，而且相互关联。但是，我们要先确定核心的问题类型。
在设定核心问题时，最好是站在对方的立场来思考。
2.在我们讲的实施解决策略的五个步骤中，学习知识和技能可能不一定尽如人意。如果执行团队能力不行，没时间学习必要知识和技能，那么就要配合他们的执行能力。
3.另一个在制定目标的时候，需要衡量执行团队的能力，把目标放在实质的效果上。
比如制定100分的目标，只能做到两成，也就是20分而已。如果降低目标要求，定在70分左右，如果实施了八成，那也是56分，增长了36分。
4.“动脑的”别忘了和“动手的”沟通
阻碍解决策略有效实施的一个因素，就是执行团队没有实行意愿。为了排除这项阻碍因素，决策者与执行团队必须充分沟通，执行团队并没有参与决策过程，所以有时候会没有实施动机。所以，即使执行团队没有参与决策过程，决策者也要清楚交代，这些决策是怎么来的，以提升执行团队的事情意愿。
如果自己是决策者和执行者，请监督提醒自己，不行动的计划没有结果。
案例分享：
A小姐是某著名化妆公司的美容部人员，在某知名百货的化妆品专柜，负责提供咨询及销售的服务。有一天，一位中年女性来到专柜，想要处理脸上的斑点。A小姐为那边女性做完皮肤诊断之后，立刻慎重推荐能够根本解决问题的祛斑美白化妆品，以及防止复发的UV护理产品。可是，这位女性意兴阑珊，最后才知道，原来她隔天有同学会，想要马上就可以遮住斑点的东西。
A小姐说，如果能事先理解问题类型，掌握重要课题的分析结构，应该可以更快，更有效地完成服务工作。也就是说，A小姐认为，问题类型是恢复原状，但那名女性关心的却是应急处理。从一开始，李小姐就认定问题集中在根本措施和防止复发。比较有效率、有效果的服务方式，应该是先介绍顾客想要遮住斑点的化妆品，再推荐去斑和UV防护商品。
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