所谓三分战略，七分执行。对一家公司、一个团队来说，执行力是非常重要的。
也因此，很多老板、管理者会感叹，为什么我的团队执行力这么差？
其实通过这4个故事，就能看透执行力。
1、老鼠如何给猫挂铃铛？
我相信很多朋友都听过老鼠给猫挂铃铛的故事。
一个粮仓内，有一群老鼠和一只猫。某一天，老鼠们聚集在一起开会，它们想要研究出不被猫袭击的方法。
大家都畅所欲言，但想来想去，没有得到什么好的主意。这时候，一只聪明的老鼠灵机一动，想出了一个办法：
如果给猫的脖子上挂一个铃铛，那么当猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？
听到这个主意，大家一致认可。但是问题又出现了，那么由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？
通过这个故事，就理解了。很多时候，所谓的执行力问题，都是战略能力不够。
很多公司也是如此，讨论业务，讨论得热火朝天。
定战略的时候，说今年要完成10亿、20亿的业绩，但压根没有想到该怎么去执行，如何才能实现的问题。
到最后，自然是无法执行到位的。
所以，科学合理的战略部署是执行的前提。战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
2、为什么忙碌的农夫，没有结果？
第二个故事，是忙碌的农夫。
有一个农夫一早起来，打算去耕田，当他走到田地时，却发现机器没有油了。
这时候，他打算去加油站加油。等到家的时候，才想到家里的几只猪还没有喂，于是转身回家去喂猪。
然而经过仓库时，他想起马铃薯还在地里，已经成熟了，需要挖出来。他拿着工具准备挖马铃薯，走到半道，又记起家中需要一些柴火……
农夫来来回回跑了几趟，从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕。他什么事也没有做好。
你看，这就是没有目标所导致的后果。
上面的忙碌的农夫，看似很勤奋，有执行力，每一件事都做了一点，但什么都没有做成，白白浪费了时间。
很多管理者就像案例中“忙碌的农夫”，因为没用TDL，所以总是忙着细枝末节，而没有专注在目标上，这样看似忙碌，实际上没有执行力。
什么是执行力？
执行力不是说你有没有去做一件事，而是要看你有没有产生结果。
如果管理者没有目标，那么团队就没有方向。如果你给下属定的目标不清晰，他们也会像无头苍蝇。
怎么办呢？管理者一定要有以结果为导向的思维，专注在目标上，通盘思考、要事当先，想不透的事情持续想。
这能帮助你深度思考，找到最重要的3件事，然后合理的安排时间，在这3件事情上投入，从而提高拿到结果的概率。
管理者以身作则，也能带动团队成员深度思考，从而在最重要的事情上做出价值。
3、今日事，今日毕
早在稻盛和夫创办的京瓷还是乡村工厂时，他多次对工厂里的工人抛下豪言壮语：
这个公司一定能成为世界一流的公司。
但他自己，到了夜深人静的时候，总是在想：“每天重复同样的工作，哪年哪月能成为世界一流公司呢？”
梦想与现实的巨大落差中，让稻盛和夫屡受打击。
经过苦思冥想，他终于悟到，无论多么伟大的梦想都是一步一步、一天一天积累，最终才能实现的。
后来稻盛和夫总结说：“我自己也如乌龟踱步。每一天都脚踏实地、不断积累，就这样不知不觉中公司一点点地壮大起来，我也取得了今天这点成就。”
因此，我们不能成为思想的巨人，行动上的矮子。
战略再好，目标再清晰，但没有行动，一切等于零。
对管理者来说更是如此，要完成目标，就得脚踏实地，做到今日事今日毕，并且不断精进。
正如稻盛和夫所说：“以今天一天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的任务，就能看清下月。以今年一年的勤奋，完成今年的任务，就能看清明年。”
所以，不要拖延，不要内耗，你把今天的事情交给明天，你今天的拖欠，就会成为将来的债务。而是要全力以赴，在日复一日的行动中精进。
4、为什么3个和尚没水喝？
最后是3个和尚没水喝的故事。
一个庙里，最开始只有一个和尚，他每天都在后山去挑水。
后来又来了1个和尚，2个人都要喝水，他们俩一起去后山抬水喝。
之后，又来了一个和尚，他们谁都不愿意去挑水了。
为什么1个和尚挑水喝，2个和尚抬水喝，3个和尚却没水喝？
当挑水的人很少，他能很清晰地认识到自己的责任。
但人一旦多了，就会造成责任分散，甚至意识不到自己的责任。
他会产生“我不去挑水，别人会去挑的”心理，3个和尚属同一种心态，同一种思想境界，都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿。
比如公司要邀约客户，并且举行一项活动。
但发现截止最后日期，整个项目基本上没有往前推进。
为什么会这样？
品牌部认为是运营部门的责任，运营部门认为是销售部门的分内之事，因为是帮助销售关单。等快到了截止日期，才发现这项工作没人做。
你看，没有制度，就会导致执行力不佳。
怎么办？除了组织本来的制度保障外，你还要做好这2件事：
2.1 责任到人
你安排工作，落实到具体的工作中，不管项目大小，就一定要有具体的负责人。
层层落实时，还要明确每个参与者的工作及他负责的部分，责任到人。
最终达成共识。当他有了承诺，就要对结果负责。
2.2 追踪过程
我之前说过，不追过程的管理者基本不合格。
管理者是一个执行力强的人，对自己是高标准的，你也能确定你的下属是这样的人吗？
人性都是懒惰的，员工只会做你检查的。
所以还是要追过程，保证业务行驶在可控的范围内，当员工执行出现问题时，你还能帮助解决问题。
当你用制度和流程来保障，责任分散的问题就得到解决了。
最后总结一下，如何提升团队的执行力？核心是要做好这4件事：合理的战略、清晰的目标、积极的行动和制度的保障。
<<<< 张丽俊
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