1、围绕用人之长，有两个思想上的误区：一个人可以全面发展；一个人在薄弱的地方能够取得更大的进步。
2、用人之长在操作上有两个重要原则：一个是容人之短，另一个是识人之异。
3、用人之长具体的应用可以体现在四个字：选育用留。
思考题：如果你的公司要提拔你去做一个你并不擅长的工作，你去不去？
答：肯定去。
之前刚参加工作的时候，在同一批员工里面，由于表现优秀，公司提拔我去另一个工种带班。
那是第一次当领导，虽然很小，但是和一个人干完全两码事。从事事身先士卒，到后期懂了点管理。
一个经验就是，并不是一味对人好，就会都支持你，所谓“慈不带兵”就是这个道理。
如果公司提拔我再去一个不擅长的岗位，我还去，因为这意味着巨大的学习机会。
从个人成长角度来看，接受这个选择，跨出舒适区，是无比正确的。
但从公司角度来看，不用人之长，是比较差的安排。
重点： 1、围绕用人之长，有两个思想上的误区：一个人可以全面发展；一个人在薄弱的地方能够取得更大的进步。 2、用人...
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〖当领袖〗=发挥〖领导力〗…… 〖领导力〗=〖担责〗+〖解问〗…… 〖领导力〗≠当〖领导〗
本文标题：领导力17～当老师的关键是“用人之长”
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