这里的「微」，不是指创新结果的大小，而是指激发创意的方法相对于传统「跳出框架」发散性思维的方式更内聚、范围小。当一个人关注具体某一情境，缩小范围，比无方向的往外扩张寻找更能产生新创意。
指导微创新的两个基本法则：框架内思维，形式应先于功能。
简单的说，提倡先套用固定的公式来产生新产品形态，再去考虑变形后的产品能帮助用户解决什么问题。
五个产生创意的方法。
1. 减法
想象将某个产品或工作流程中的某个必不可少的部分删减掉，剩余的部分则保持原状。然后考虑能带来的好处。历史上还有很多创新，回过头看，都可以来推导。比如早期的录音机到后来的CD机、MP3到iPod、Blog到Twitter、Facebook。
2. 分解重组法
将产品的某个功能或部件分解为多个部分，以新的方式将分解后的部分进行重组，找出其可能具有的价值。
以空调为例。最早的空调机是将所有的功能性部件放在一起的，包括恒温器、风扇、制冷系统。如果思路始终局限在这个框架之内，那就不会有太多创新的可能了，最多是改进一下电机或者其他的机械零件。然而，从空调设备中分解出来，将其放在房子外面，就带来了很多好处——节约了室内空间、噪音减少，热量也减少了。。。
3. 复制法
列举产品内部组成部分，选择一个部分进行复制和变换，然后考虑能带来的好处。
我们能找到很多类似案例，比如吉列双头剃须刀、双焦眼镜、双面胶、定时变更气味的清新剂等等……
4. 附加任务法
列举产品组成部分，选择一个部分给它分配一项新任务，然后考虑能带来的好处。
5. 建立依存关系法
列出变量清单，将变量放入表格，将可能的依存关系标为1，考虑每个依存关系的好处。
我们生活中用以革新或研发新产品时经常用到的方法，大概有35%的创新都来源于它。
结语
虽然列举了各式各样的例子，但实际应用起来还是困难重重。真正的创新，不是学会几个招数后就能所向披靡，要做到创新，最难的地方在于行业的磨砺和积累，永不停止的思考，最后还要些许运气，核心竞争优势比对方多一点点就很厉害了。
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