初遇Vero

今天上海嘉里城的达能女性领导力论坛上，Veronique（简称Vero）进行了半小时的分享。Vero 身高腿长，黑灰衣裤，大大的黑框眼镜，金色短发，很干练，说话快节奏，估计思维比较敏捷快速（真想好奇问她：吃智敏捷了没？）

初遇Vero

Vero的介绍是从家人开始的。Vero有两个儿子，一个22岁，一个18岁，Vero说两个孩子分别继承了她科学和商业的基因。Vero的先生是个企业家，听起来也是商业成功人士。

初遇Vero

Vero在达能的经历很丰富，因为太丰富，又说得快，总之没记住。大致上，她做过多年的市场总监，在CBU和WBU都做过市场部门的负责人，然后成为CBU的国家总经理，现任SN这个大事业体的总经理。她说GROW成长是她最大的驱动力，她喜欢从新的工作、新的挑战中得到成长和进步，乐此不疲。

初遇Vero

在女性领导力这个话题上，Vero分享了一段她成为法国Water CBU总经理的经历。当时她作为CBU的CODI已有一段时间，热衷于通过自身的领导力去产生积极的影响。当CBU总经理职位出现空缺的时候，她感觉到自己内心非常想要成为这个总经理，于是她大胆地提出了自己的想法，结果她也顺利得到了这个职位，而这成为她职业生涯的重要里程碑。

在这个故事里，Vero分享了三个要点：1，需要清楚地知道自己是谁，自己想要什么；2，当思考清楚自己想要的时候，要大胆地表达出来，不要害怕被拒绝；3，尽管出差很多，她能做到在家里的时候就真正做到在家里（差不多是活在当下的意思）。

初遇Vero

提问环节，有伙伴问她如何保持充足的能量。我以为Vero会说靠吃AMN的营养品，结果我错了。Vero说她很大的能量来自团队，在她全球各种差旅的过程中，她见到了很多人，从他们身上学习到很多，也通过自己的亲身参与，为团队做出自己的贡献，而这些都令她感到兴奋和激动。

有伙伴问Vero在做女性高级领导者的过程中，如何处理好孩子不同年龄阶段的挑战。这个问题让Vero有点棘手，哈哈，估计这位老大平时还是依托先生来搞定孩子的。不过Vero分享的点是很有意思的，她说要信任孩子的天赋和能力，把根基打好后，孩子会自己飞翔，要给他们成长的空间。

下午我和同事开玩笑说，Vero今天的分享让我想起桑德伯格的“Lean In”，也许成长为成功的女性领导者都有类似的关键要素，正如列夫托尔斯泰说的：“幸福的家庭总是相似的，而不幸的家庭都各不相同。” 我觉得要成为一名优秀的女性高级领导者实际是不容易的，尤其在于不光自身内在要强大，还要很好地处理好家里人的关系，得到家人的理解、支持和分担。说来说去，除了机遇之外，还是情商方面的能力至关重要。

初遇Vero