今天参加白鹿会羊城组的线下聚会，其中小新的分享令我印象深刻，他把公司的企业文化简化成通俗易懂的人文和工作准则的两个板块，并且充分运用到公司的管理与员工的思维行为之中去。
这是一家六十多号人的精品模式的亚马逊卖家公司，公司今年的发展也非常迅速，并且计划明年要做到一百四十号人。这个发展计划之中，我相信出来业务模式的有效性之外，组织的管理水平也应该提供了极大的发展支撑。
他们把公司文化定义为: 以人为本，自我提升
承载这个文化的有两个板块: 人文与工作准则
人文: 吃苦耐劳，勤学好问，研究分析
工作准则: 跟进–落实–反馈
这个人文氛围与工作准则，从面试员工，培训员工，员工提升，日常管理，沟通等方面都深深地影响着员工。
比如，在面试的时候，应聘者是否有吃苦耐劳，勤学好问，研究分析的属性特点？ 要应聘者举例说明，分享自己在过往经历当中自己有没有行为案例去举证的？ 如果连说都说不出来，那就说明这个人的思维能力和表达组织能力有问题。如果举的案例不足以说明其这方面的品质的话，就要慎重考虑了。
再比如，员工在试用期，管理层对下属的管理，管理者就可以用勤学好问，研究分析的人文氛围去衡量员工是否做到了？ 如果没做到是什么原因？如果做到了怎么样才能做的更好？ 重复多次，反反复复去用这个人文氛围去督促员工，是其养成习惯。
工作准则，跟进，落实，反馈。 在工作的过程中，要做到主动，按照主动性原则，如果在跟进与执行的过程中，执行方没有及时主动反馈的话，责任在执行方，没有推卸责任的余地。这样的工作行为准则就会让员工做到事事有回音，件件有着落！
虽然他们的人文氛围与工作准则比较朴素，但是非常实在。在融入公司管理中，比较容易融入。文化的力量也在慢慢发挥作用。
网友评论