近几年一直在带项目带团队，人数少的时候10来个人，多的时候三四十人。有的人来了一段时间又走了，有的人离开公司转了一圈又想回来，真真是铁打的营盘流水的兵。
每年都会接触到很多职场新人，一段时间后，他们就会疑惑。
一来自己刚刚进入职场，生活节凑发生了变化：在学校的时候相对自由，学习一门课程，只需要通过期末考试就可以了，在此期间你可以认真上课多做练习，也可以等自己心情好的时候刻苦自学，甚至可以考前突击，多种方案任你选。但职场上，交给你的任务，往往已经算计好了结束日期，在此期限之前，你必须完成，并且是高质量完成。
其次，入了职场之后才会发现，自己有太多的东西需要学习，需要熟练掌握。学习的过程往往是比较痛苦的，成长却很难明显看出来。
我工作时间不算长，但也不算短，差不多快10年了。就IT行业来说，10年已经非常非常久了，我们行业的周期太短了，10年下来，技术、商业模式都变了几轮了。
所谓你方唱罢我登场，城头变幻大王旗，大老板们的起起落落，听到或者见了很多次了，什么千团大战 乐视倒下 阿里崛起 共享经济 网红经济……。
行业变化这么快，热点这么多，就会有很多人觉得，一切都是机遇。老想着，这一辈子，运气好，赶上什么风口，就起来了，或者说，自己没起来，就是因为没抓住风口。
但我觉得吧，只有少数人也许有这个因素，但对大多数人，真的不是这样。我工作后第一家公司，后来因为上市，的确造富了一批人。包括我当时的师傅，还有我们的技术主管，部门主任等等，但细看一下，大家都差不多是十年前就在公司打拼，在公司最艰难的时候，是这些人在支持着公司往前走，说是他们成就了公司也不为过。可见，人家做的是长线投资，付出的是时间和汗水。
大家平时聊天，比如，我想有钱，我想升迁，我想找个美女，我想如何如何。很多都是类似当上CEO，迎娶白富美，分分钟走向人生巅峰之类的表达。
具体怎么执行呢，需要用多长时间？5年？还是3年？
如果是5年，怎么分拆？第五年显然是站在第四年的阶梯上，那依次往前倒退，第一年的目标是什么？
怎么做？有哪些条件，不具备哪些条件，不具备的怎么去搞定？具备的怎么发挥出来？
需要争取哪些资源，具备哪些先决条件？
战略上稀里糊涂。这问题在很多人身上都有，很多的事情，只是停留在一念阶段，就是脑子一热，冒出个念头而已，过两天，念头又灭掉了，非常普遍。
每次绩效沟通的时候，我总爱问一个问题，你的职业规划是什么样的，五年内想要如何？三年内想要如何？一年内想要如何？很少有人能清晰的回答上来。
我就缩短时间，这个季度的计划是什么？这个月的计划是什么？基本上还是只有很小一部分人能说上来。
最终，我自己根据员工的技能现状和该员工的季度表现，帮他制定下一阶段提升的方向。
这是我的感受，活的稀里糊涂，也包括我自己。
你问他目标，似乎也有，但那个目标是模糊的，或者说，听起来有点像白日梦。大家都埋头干活，很少有人在心里想自己未来的提升方向，更不要说更细一步的执行计划。
一个人，头脑清晰，目标明确，是所有事情的开始，没有这个，机遇摆在面前，还是不可能抓住的。
你说光有这个就足够了么？其实不够的。
第二件事，是坚持行动。
实践出真知，思考与行动，计划与执行，是相辅相成的。就像站上风口，企业上市，也是需要你提前布局，通过努力，至少争取到股份才有用，不然，公司上市跟你有半毛钱关系。
你，要干嘛？怎么干？
怎么让你干的事情，和你的计划之间形成彼此监督，彼此促进的迭代式的良性循环？你，准备好么？
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