这段时间总公司出现了离职事件，谈谈个人看法。
出现此类事件，公司当然要找原因-->制定改进措施-->落实执行-->跟进执行情况-->根据反馈进行改进-->制定改进措施......（PDCA闭环）。不过，在这里，换个角度，从招聘的视角来看这个事件。
1、招聘怎么样的人才？
这是第一个问题，我们招聘，希望引进的是怎么样的人才？很多人会说，能力要强，技术要好。当然，这些都没错，但我想说的是，这个人首先要具有开放和敏捷的心态，这是基础。人无完人，企业也没有完美的企业，希望企业根据新入职的同事进行大规模的调整，不太现实也不太可行，更多的是需要新入职的同事适应公司文化。因此具备开放和敏捷的心态就显得尤其重要，开放意味着从心里面愿意接受改变而不是活在过去，敏捷代表可以快速的适应变化而不是裹足不前。
2、企业如何“适应”人才
企业要求新入职的同事具备开放和敏捷的心态，同样的，我们也希望企业的领导具备这样的心态，发现闪光点，非价值观之类的冲突，求同存异。
写于 2019 年
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本文标题：关于员工离职事件的思考
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