浅谈管理

何为管理

何为管理?

有人说:“管理就是管住原则，理出思路。”

也有人说:“管理就是管好人才，理好钱财。”

古往今来,对于管理,深奥的说法有之,通俗的说法亦有之。

而最令我喜爱且赞叹的理论却来自杰克·韦尔奇。

他说：“管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。”

管理，亘古以来，便是一个永恒的话题。《易经》是我国管理学之源头，昔秦皇汉武，唐宗宋祖，千百年来，管理在历史的长河中源远流长。春秋百家可谓管理学发展的巅峰时期，儒，道，墨，法，兵，多种管理方式的交汇与杂糅，管理学也在这个时期愈见成熟。

为何管理

那么为何管理？

最简单的诠释或许便是改变，唯有管理才能带来改变。

好的管理是芬芳的驿站，指路的明灯，带来好的变化，譬如改革开放，一种跨越式的创新。坏的管理是堕落的预兆，腐朽的黑暗，带来坏的变化，闭关锁国便是最好的见证。

由此可见，无论管理是否得当，皆会带来改变，至于好坏，若干年后，即便当事者不评判，自有后人言说。

如何管理

现在且让我们谈谈如何管理。

咱们中国人做事情讲究道与术。

道，是道路，是方向；术，是谋略，是方法。

管理的道显而易见，无外乎引领一个组织走向成功，当然，这个组织可以是个人，家庭，乃至国家。至于术，从个人到国家，管理的方法多种多样，却异曲同工——管理=管人+理事。正应了孔子那句话：“治大国如烹小鲜。“

闲暇时刻，欣赏了时代光华管理课程，于管理又有了更深的见解。

余世维讲师说：”一个好的管理者首要的就是管理自己。”

此话不假。

现实中，许多人管理着下属，管理着家人，却忘了自我约束，自我管理。犯了错误，一种人习惯于“努力地表现”，而另一种人习惯于“不停地辩解”，拒绝承担个人责任。殊不知，认识错误有助于解决问题。一个好的管理者，应当勇于承担个人责任；一个有效的管理者，应当为事情结果负责。

如果你有“不停地辩解”的习惯，请马上改掉，因为，这是拒绝承担个人责任的表现。

性格决定命运，气度影响格局。当你能控制自我的情绪时，你就是优雅的；当你能控制自我的心态时，你就是成功的。

宽其心容天下之物，虚其心受天下之善，平其心论天下之事，潜其心研天下之理，定其心应天下之变。

善治人者，能自治者也。管理中，正确认识自己，而不光是观察市场，管区，办公室，人手。这才是管理者应有的态度。

未能启发工作人员是管理者的一个误区。在中国一说到海尔就想起张瑞敏；一说到联想就会提起柳传志。如此可算得上是切切实实地执行“一把抓“原则了。

这与美国日本不同，他们的员工很少“麻烦”主管们。美国人愿意发挥自己的想象力，日本人也不轻易敲主管的门，因为那会被主管认为很无能。

如果一位主管太喜欢管事，一定程度上会影响下属的创意原则，束缚他们的行动。优秀的管理者，不会让员工觉得他在管人。

所以管理者们有时候是否该松松手，且放手让他们自己去搏一回呢?然后端起久违的茶杯欣赏欣赏底下众人努力的身姿，顺便闲看庭前花开花落，漫随天外云卷云舒，享受一下悠闲的生活又何妨?

细节决定成败。很多人或许会觉得，成大事者不拘小节，这点在管理上可恰恰相反。往往千里之堤，溃于蚁穴，多数成功的管理者都会在细节上格外注意。这一点，尤其在财务管理上是非常适用的。

最后要区分管理的问题与目标。作为一个管理者，不可以眼睛就只看到问题，而忘了真正的目标。目标是个宏观的，是个大的方向，所以目标是个方向，一个原则，一个框架，而问题就是眼前的一些琐事。人人常说，总经理做副总经理的事，副总经理做经理的事，经理做科长的事，科长做底下人的事，底下的人呢？不做事。

只见问题，不看目标，如此做法，必然事倍功半，岂不可怜，可悲，可叹哉。

在现代社会中，管理无时不在，无处不在，人人都在参与管理。国家兴衰，企业成败，家庭贫富，无不与管理是否得当有关。

管理学的长江后浪推前浪，且让我以伟大的毛主席所写的沁园春.雪来作一总结：俱往矣，数风流人物，还看今朝！