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二、运营社群，通过团队达成结果的能力依然有待大大加强
虽然在开营之初也做了大量的工作，比如参加剽悍销售实战营给自己赋能，通过放弃原有“喊口号”的模式，认真仔细思考与战友们进行心与心的沟通，带动、感染每一个人加入到训练营里来，通过了解每一个人的实际情况，制订结合实际的沟通和交流方式，去掉强压式、灌鸡汤式的交流，持续激励自己，调动战友持续努力向前，拼搏尽全力带动社群努力向前，在开营前先完成邀请任务来树立榜样引领团队向前，……
以上种种工作，虽然看似非常充盈，但还是缺乏了运营社群的战略思考，这样恰恰丧失了团队最终勇争第一的战略机遇！
认真思考，反复剖析，仔细琢磨，主要存在以下几个方面的问题：
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建营之初，就应当整合团队向同一个目标前行，建立共同的愿景和初心
团队的初心是引领团队向前的最根本也是最重要的因素，如果不能聚集合力向一个方向努力，团队所有人的力量终将被团队内部的力量分化、分散，甚至彼此完全消耗掉！最终因无法统驭人心、形成合力、凝聚力量而被团队自己打败！这根本的原因就是没有建立共同的愿景和初心！团队的愿景和初心其实是团队始终沿着一个方向前进，甚至，遭遇重大挫折能够百折不挠，其实就是因为愿景和初心指引和引领的结果！
整体而言，我们小组其实是属于数一数二的小组，每个人身上都有很强的优势和标签，但综合而言，包括我自己在内，对愿意和初心的坚守依然还很不够！
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充分调动团队中每一个人的引领作用，而不只是自己一个人在引领
记得8年前参加企业领导力培训时，当时为了整理团队，花了大概整整两天两夜的时间，那还是经历过多少次实战的教练才能够最终通过各种活动，将团队之间的各种纷扰充分暴露出来之后，让每个人展现出身上的领袖能力，因为这种能力在团队“飞行”过程之中，每一个人都可能是引领者，因为毕竟，在“天空”中飞行时，头雁总有疲惫和能量衰竭的时候！一旦疲惫或者能量衰减就会有另外一只头雁坚定的顶上来，其实，团队也是这样的，这种引领作用是通过起初的团队建设过程中，赋予团队每个人的一种引领意识和能力！
虽然在训练营里只用到了一点点这种意识，但运用的还很不够，因为任何来源于松散组织的团建都或多或少地需要这样的意识和实践！
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能量分配和团队布局上存在战略失误
就个人而言，虽然自我感觉较好，在此过程中不断为自己赋能，自己为自己加油，但毕竟自我驱动总有提速换挡的时候，一个月的时间，到下旬时，自己没有看到成果，加之一直在全力前进，导致自己心力不够，出现明显的身体带动灵魂的情况，灵魂逐渐消沉而身体凭借惯性向前，这显然不是一个引领团队的人应该有的样子！
主要原因：一是自身在能量分配过程中没有充分思考，而是依靠蛮力和感性的力量在推动能量的分配，走到哪算哪，这显然丧失了战略思考；二是未在充分发挥团队的优势上进行战略布局，一个团队里每个人都有过人之处，在此过程中，没有深度挖掘和充分发挥大家的优势并有步骤的发挥作用，这显然是缺少战略思考的，如何分配能量，如何谋篇开局都是战略思考，而不仅仅是战术打法！
一次训练营，可以总结的东西的确很多！
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** 思考与总结：**
001 没有大的战略、大的目标、大的行动，就不可能有大的成功
002 没有战略眼光，很难取得战略胜利
003 没有进取的眼光，就不会取得进取的胜利
004 有力量的团队就是能够充分发挥优势和充分减少劣势
005 谋篇在前，行动在后，这不能说说而已
THE
END
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