自从上周五提出离职以来，发生了许多令人感动的事情。有些校长知道后为此哭泣，有些同事甚至因此也准备离开，不知是我的幸运还是公司的悲哀。
昨天办理完手续，在群里发了一个告别短信，就有同事要给我介绍新工作；今天上午跟老板交流了两个半小时，她又要把工资发到月底，又是帮我报辟谷班，刚刚跟我发了短信，希望我每月抽出半小时跟她交流……至少感觉这段时间的付出是值得的。
回想离职的这个过程，我认为自己做了一件有可能吃力不讨好但最终证明是明智的事情，就是帮助公司做了一份组织诊断报告。从周一开始，我就跟主管以上人进行了广泛的交流，顺便也告知了离职的事情，算是有一个交待。从战略到激励，从编制到核心人员调配，我做了方向性的诊断方案，一方面是给老板参考，更重要的是为后面接班的人提供方向。
战略方向的确定是一个非常复杂的过程，而我答应老板利用一周时间进行诊断也是够大胆。其实这个事情原本是老板在接手公司时就要做的，结果到现在还是混沌状态，没有方向的指引，员工凭经验做事，内部责权利不清，资源未得到合理分配，不能集中力量攻尖作战，又怎么有好业绩？这个诊断过程对我也是一种提升，当我跟老板讨论公司战略问题并得到认同时，无疑说明我已经成为真正意义上的战略型人力资源。
报告的第一版本完成时我还比较大胆的对许多问题进行了分析，当然好多是老板本身的问题，但昨天晚上我进行了深入思考和论证，最终删去了一大部分，那些我提了老板也无法改变以及许多负面的问题，我都回避了。一方面要抓住能够改善的大方向，另一方面不要期望老板能够改变性格。
当我以务实的方式进行诊断并与老板当面交流时，其中最多的是提供解决问题的方法，老板几次都情不自禁的对我的公心和专业性进行了正面评价，至少让我感觉自己的选择是对的。我原本可以一走了之，但临走之前多做了一点，发挥了一些余热，也算对得起自己的职业性。
离职本身就是一门学问，当我们能够利用最后的这段时间给对方留下好的印象时，至少为未来铺就了另外一条路。老板已明白�无法留下我，她反复问症结在哪，我坚持说是行业的问题，不能在最后时刻告诉是老板的格局问题，毕竟对大家都不好。
最后她坚持要推荐我到长江商学院一同学做的公司，虽然我暂不考虑，至少也是一种认可吧。
我们在关掉一扇门的同时，不要忘记打开一扇窗，不管公司怎么让你不爽，都有可能在未来的某个节点相交，离职之前化不满为专业为公司做点事情，一定是高回报的投资。
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