什么是绩效？是指组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。
什么是绩效管理？那就是对组织期望的结果进行管理的方法。
系统学习绩效第一天
待思考：我们公司的战略是什么？
绩效管理可以与其他模块对接，形成人力资源模块间的闭环。
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绩效考核考什么？能力*态度=业绩（一般的绩效考核都围绕这三个维度）
绩效考核基本流程
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完整的绩效计划应该包含明确的绩效目标、合理的指标权重、对应的衡量标准还有可执行的行动计划。
绩效目标以工作分析为基础，结合业务流程来进行分解。其中的各项指标应符合smart原则。
衡量标准一般可以按数量、成本、质量、时间等属性进行分类。设计方法有线性增减法、阶梯评分法、直接扣分法。一般实际使用中都是组合的方式，对于正向的指标用前两种，负向的用后一种。
权重需依靠各岗位专家来分别设定，根据历史数据与目标要求进行排序与分配权重。
绩效行动计划经常是被忽略的。管理者需为员工将目标翻译成切实可行的日常工作，并在过程中实时检验。
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第四章 绩效管理 第一节 绩效管理系统的设计 【知识要求】 一 绩效管理系统设计的基本内容 包括 绩效管理制度的设...
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