《问题即答案①》

《问题即答案》

作者：【美】赫尔·葛瑞格森 【译】魏平

阅读：20230613-

创新型企业家喜欢考虑其他可能性，向自己、别人发问，思考当今一些被大家广为接受的理念是否本不该如此，这也许正是训练催化性原创思维的最佳方式。

作者为什么要写这本书？希望成为那个挣扎在生活方方面面的困境中并通过提出刁钻问题使自己的手、脑和心踏上新征程，最终成功走出困境的“亲人”。

重新塑造问题可以起到催化作用，可以消除思维壁垒、打破固有模式、引导创新活力走向更具成效的道路。

乔布斯与艾夫（苹果公司的设计总监）

艾夫注意到，乔布斯的注意力总会高度集中在哪些亟需关注的项目上，而自己在这方面有所欠缺。于是乔布斯在日常交往中经常问“今天你拒绝了多少次干扰”，以此来提升艾夫的专注力。但是，乔布斯日复一日地提出这个问题简直像是虐待。不过艾夫并没有这样的感觉，因为乔布斯是真心实意地想要帮助他。有人提出问题可能是出于关心，但同样的问题由另一个人提出就有可能是斥责。

这跟我的现实情况很像，主任提醒我一定要与其“同心同德”，将问题的关注点放在如何提升自己的能力上。但现实的痛苦的让我无所适从，我不知道自己该干些什么又能干些什么？昨天《法言人》中佑家那句“人可以被摧毁，绝对不可以被打败”一直萦绕在我脑海中。我在想何为被摧毁，又何为“被打败”？目前我所做选择的方向是向上，可若是脱离了“幸福”的本质，这个方向是否从根本上就失去意义。自己就一点点迷失在这种不清晰的彷徨之中。

“猴子优先”

发生在谷歌母公司Alphabet的X实验室里的故事。假设团队的任务是让一只猴子坐在杆顶上背诵莎士比亚的作品。普通团队会直接研究如何设计一根能够使其顶端完美平衡的杆子。但事实上难点在于教会猴子背诵莎士比亚的作品，如果这个任务完不成，那么其他方面的所有努力都是无用功。因此，为了使自己更加专注于任务的重点，X实验室的人们在交流中会使用“猴子优先”的标签互相提醒。

这个思维在实际工作中经常会遇到，特别是对外的一些不可控工作。如果在事项推进过程中，对方有意为你设置一个障碍，即使眼下你可以解决也不能轻易解决，因为还存在很多“猴子”问题没有解决。只有先把除此问题之外的所有“猴子”问题解决完毕，再回头解决对方给出的障碍，就可以达到终点。否则谁能保证对方不会再接着设置第二个第三个障碍。如何在自己处理问题的过程中扭转惯性思维——先去解决看似简单的问题？这才是关键。这也是目前自己遇到的一项实际问题。

阿淼写于2023年6月13日