古狄逊定理是由英国证券交易所前主管N·古狄逊提出的：一个累坏了的管理者，是一个最差劲的管理者。不做一个被累坏的主管。
有一天，一个男孩问迪斯尼的创办人沃尔特：″你画米老鼠吗?”
“不，我不画。”沃尔特说。
“那么你负责想所有的笑话和点子吗？”
“也不。我不做这些。”
男孩很困惑，接着追问:“那么，迪斯尼先生，你到底都做些什么啊?”
沃尔特笑了笑，回答说:有时我把自己当做一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气。我猜，这就是我的工作。"
这是一个亲和的管理者形象。
相反哈默有一个客户：日常工作时，他除了要自己对外联络外，还要处理公司大大小小的事情，桌子上的公文一大堆，每天都忙得不可开交。
每次到加州出差，哈默都要约他早上6:30见面。他必然会提前3个小时起床，处理公司转来的传真，做完后，再将传真送回公司。哈默曾与他谈论，觉得他做得太多，而他的员工只做简单的工作，甚至不必动脑筋去思考，也不必承担任何的责任与风险。像他这种做法，好的人才不可能留下奉陪到底。而这位客户说，员工没有办法做得像他一样好，只好亲自上阵，忙得焦头烂额。
上面两个故事中，沃尔特和哈默客户的管理风格形成了鲜明对比。沃尔特是一个懂得激励员工，充分授权的领导者，而哈默的客户则是一个不愿信任员工，凡事都要亲历亲为的典型。二者的区别显而易见，而他们二人所处的生活状态自然也大相径庭，沃尔特工作得轻松自如，而哈默的客户却永远忙得团团转而疲惫不堪。
其实古狄逊定理就是不做一个被累坏的主管，从员工到经理要学会的第1课就是忍住不要去抢员工的活，这是瘾，要戒，它会让你的员工没有成就感，要让更让你自己成为团队的瓶颈。要学会明确分工，轻易不动手，区分方法和习惯。
不管是管理自己还是管理别人，凡是亲力亲为会觉得时间总不够用、也不会授权给别人一起完成、监督培养别人又怕麻烦，这样的人注定很累还让自己无法提升自己的处境。
而那些承认员工比自己差、让员工勇于尝试、培养员工的领导，懂得授权让员工自己去实践，不仅让员工有了成就感，也让自己专注处理重大决策问题，同时提高了员工的工作能力，激发了员工的潜能。从而提高了整体工作效率。
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