《谈学习》摘要：
各部门不必向外去宣传基本法，革命是不能输出的。只有人家需要了解，我们才可以交流。
我们是功利集团，一切都是围着目标转的，没有我们的目标，去交流，是没有实际意义的，这就是搬石头与修教堂的关系。
“知本论”，我们把论留给社会学家，他们有时间去研究。把知本留给我们，好好研究相互之间的关系，以指导我们解决现实问题。
学习企业文化就是使你的重要工具发挥较大的作用。
无论从事技术、管理、业务……，我们都是一个目的。因此，华为文化是我们认同的基础。一个不认同华为文化的员工，是很难在华为工作的，处处评价都受挫，既然有心在华为工作，一定要努力认真去学习。
学习企业文化就是使你的重要工具发挥较大的作用。
把我感悟到的三点分享给你
第一、基本法是管理导向，不是万应良药。
制度是死的，人是活的。能用、有用，坚持用，对制度本身才有价值。基本法的制定更多强调的是在经营管理当中的管理导向、基本原则和企业管理要求和价值观。一部制度他的最大的效用是有多少人能够同时认识到每一条制度本身的要求和目的，并且能够主动协同共同协作产生管理价值，同时认知的效用决定了制度本身的价值。一份有效的管理制度和文件，一定是经过团队的共识务实的执行最终产生效用后得出制度本身的价值。除此之外，制定的再好再完美再有高度的文件制度对于企业经营的实际价值都可能无限接近于零。
第二、懂一点管理的人看基本法更有价值和意义。
制度本身是没有温度的，是没有人情味的或者说更是残酷无情的。这样来理解制度可能更加的客观和理性。管理是一个体系，只有充分发挥个组织，所有组织成员共同的智慧和能力最大化的去达成共识并执行到位，才有可能去发挥制度本身的功能作用。制度之所以有效或者让大多数能够去普遍认同，实际上都是在尊重社会自然规律、社会竞争法则，尊重客观人性的角度上去牵引和约束。因此我们说懂管理是要回归到客观认知企业组织人文本身的客观性，才能够很好地将制度融入到日常的管理行为当中，并且也是通过人去传递到组织的各个角落，而人的意识和认知恰好是流程因素当中最不可靠最容易变化最大不确定的因素。所以能够客观的去科学的看待管理本身，反过来我们看基本法就会受到一定的启发才能够真正对每个人的思想行为有所帮助最终才体现了基本法对于管理当中的价值和意义。
第三、基本法的根本目的还是让工作卓有成效，员工卓有成就，经营业绩卓越。
制度的意义是让整个经营管理有序有效，管理更加规范，效率大幅提升，团队更加融洽，目标导向更加聚焦，最终的目的才能够产生让各部门各个体的工作卓有成效，让员工有实实在在的成就感，有不断成长的融入感，有持续增长长的获得感。最后真真切切的要让企业实现经营效益，这样的目标才是王道，这样的制度才有存在的必要。
总结一下，不要盲目跟风学习别人，有可能你学的都是表象，不要简单去效仿别人的制度内容，可能别人解决问题的点会角度不一样，所以他的制度可能看起来很美，但对你的组织可能并没有什么用，反而会让你的组织陷入无序的管理状态，最终得不偿失。适合自己的才是最好，兼收并蓄优化改进是管理认知当中的基本常识。
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