轻易放弃

有些人在中途放弃了，也许是因为没有找到那个可以为之奋斗一生的使命和目标，或者说，制定的目标不足以让你产生持续的兴奋感和使命感。这种情况，是目标和关键结果没有制定好，可以重新制定OKR。

而还有大部分人放弃目标却是因为经历了失败。同样是失败，但是失败的方式却各不相同。一般OKR没达到想要的效果，一部分原因是设定关键结果时出现了问题。

有些个人或者企业发现自己的关键结果都完成了，因为第一次制定目标，把目标设定得很低，或者在完成目标的过程中，太害怕失败了，从来不知道给自己挑战的机会。大家隐藏了非常多的实力，所以虽然目标达成了，但是大家却觉得没有实现期待的价值。还有些团队是因为关键结果设定得太高了，完全超出了大家的能力，导致目标没有达成。这时候大家就会怀疑OKR的可行性，然后轻易放弃了。

失败并不可怕，OKR本身就是需要不断实践，不断调整的，通过OKR去认清自己的能力，在每次失败中找到原因去调整你的实践方案。

大部分失败放弃都是因为制定了OKR，就没有了下文，没有跟进目标，没有分析有效事件和无效事件。而大部分的成功，也有着相同的特点，就是失败后不断尝试，跟进目标，排除无效事件，高效推进有效事件，不断学习，调整规划，最后才能成功。