昨天分享到战略是有趣的、迅速的，是有生命力的。需要选准一个努力的方向，然后不顾一切地实现它。
那具体怎么做呢？
要制定切实可行的战略，我们需要一个非常关键的步骤——那就是要确定可以获得持久竞争优势的大方向。
不是说这大而空，实在说来，我们必须对如何去赢的课题，给出有洞察力的解答。
如果你有一个很出色的工作团队——坦率、精明、对事业充满激情、敢于提出不同意见——那么完成这样的功课将是一件很有趣而鼓舞人心的事情。
如果集中力量去做，只需要花费几天到一个月的时间就足够了。
接下来，就是行动的时刻了。
这里我必须补充一点：战略是CEO、企业领导及其直接管辖的下属应该承担的工作。
如果一家公司有着健康的企业文化，则领导者能够看到整个组织中相互依存的各个不同部分的情况。
他们了解自己的员工，知道企业的创新源泉在哪里，也能够确认哪些业务蕴藏着最丰富的机会。
还有，他们是按照战略的要求最终决定资源配置方向的人。
如果战略的实施获得成功，他们将得到喝彩；如果失败，他们也要为此担负责任。
战略规划并非以事实取代判断，更不是以科学替代管理者。
战略规划不会降低管理能力、勇气、经验、直觉甚至预感的重要性和影响，这就像科学的生物学和系统的医学不会降低医生拥有这些素质的重要性一样。
相反，战略规划工作的系统化组织和为规划工作提供相关知识，增强了管理者的判断力、领导力和远见。
总之，战略规划帮助做好当前的业务以迎接未来。
战略规划需要思考业务应该是什么，当前必须做什么才能贏得未来。
战略规划的真正目的是立刻行动。
这也是我们说必须对如何去赢的课题，给出有洞察力的解答。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨
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