二、要会干
1、分轻重，让工作井然有序
在工作中，一定要分轻重，把80%的精力集中在20%的事情上！在工作场合，有80%的事情都是紧急不重要的，还有些管理者每天充当的就是灭火的角色，这里需要定时间，那里需要定路线，回过头一看，自己一天重要的事情根本就没有开展！每个人都喜欢解决简单的问题，这样能够及时获得正反馈，而那些难的事情，总是喜欢拖延，最终就是拿不到成绩！要想拿到成绩，根据人性，把难得工作分解为一个一个的小目标，这样既能及时反馈，又能朝着自己的方向一步一步迈进，最终获得胜利的奖杯！
2、善用人，让合适的人在合适的位置
1+1可以小于1，也可以大于2，所以团队组合是很重要的，一定要用人之长，避人之短！我刚做管理的时候，也曾经将一个善于沟通协调的人拿出做需要反复核对的会计工作，结果，这个员工痛苦不堪，我也发现她是手上的工作推进缓慢，后来，将她调整到主要和其他部门和外界的沟通，把曾经其他员工多个搞不定的客户搞定了，她的业绩也是蒸蒸日上！
3、能力强，让效率与质量并存
打铁还要自身硬，现在的职场，有能力这是基本条款，你有资源可以，但是只有资源也是不得行的，因为最终都是需要团队绩效的，一个单位不可能让这么多人来摸鱼！
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