大家好，我是【做自己成长训练营】的自己人许盼，今天我要为大家分享一本书——《OKR 工作法》。
这本书是由全球最大的职业社交网站领英前首席产品经理，美国的克里斯蒂娜.沃特克所写。
翻译这本书的是成立于2013年的明道团队，是中国最早实施OKR 的企业之一。
OKR 是颠覆KPI 的全新效率评估体系，谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍。
这本书是以故事形式写的，写的跌宕起伏，险象环生，会让人忍不住的想去知道最后结果。
故事大概是这样的：
汉娜和杰克是硅谷的2个年轻人，他们有了个很好的创意，走上了创业之路。但是只有创意是远远不够的，现实中他们遇到了很多问题，产生了很多分歧，想做的事情太多，还要处理不断发现的新问题。这些让他们感觉自己的公司做不下去了。
找到了投资人，诉说自己的问题，后来接受投资人建议，实施OKR 。过程中又遇到了很多问题，不断地修正，不断完善，最终在业务上成为了这个行业的领先 。
说了这么多，到底什么是OKR呢 ？
OKR中 O 表示目标（Objective ），就是你想做什么事，KR 表示关键结果（Key Results ），就是如何确认你做到了这件事。
其中目标需要设置有挑战的目标，要有一半的把握能达到的目标。时限一般是一个季度或者半年。
关键结果通常是3个，是可以量化的任何条件。
需要注意的是目标是要表决心的，比如：拿下……干掉……
刚刚看这本书的时候，我认为OKR 对于我来说是没有用的，感觉它只适用于团队而不适用于个人，其实不然，它对于个人同样适用。
比如我现在没有团队就自己一个人，我的OKR 是这样的：
我个人的季度目标是：让微信好友都知道我卖毛巾，并引流到淘宝
关键结果：
①与80%的微信好友产生链接并推自己的毛巾5/10
②淘宝店80%订单来自微信。5/10
③淘宝营业额达到5000元。5/10
本周的计划：
P1：开通淘宝店铺
P1：朋友圈发圈自己的产品
P1：主动链接微信好友
P2：找到美工设计店铺
P2：找朋友要毛巾图片
以上就是我给自己制定的OKR 。
其实这个想法一直都有，但没有做到，是自己根本没有梳理好自己应该从哪里下手，不知道自己可以多长时间做到什么地步。
有了OKR ，我也知道自己如果想做到目标，应该朝着什么方向努力并要达到什么关键结果了，而给了自己一个时限，就会有紧迫感去做这些事情，可以更好的聚焦，而不是瞎忙了。
那我们制定好OKR ，还要注意的就是那些阻碍我们达成目标的因素。
书中给出了5个关键因素：
001没有给目标设置优先级。
002缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。
003没有做好计划。
004没能把时间花在重要的事情上。
005轻易放弃。
这5个因素哪一个都可以给我们致命一击，我容易犯的错误，都已经涵盖其中了。
知道了没有用，必须去做到避免这5个因素。
好了，想一想，你的目标是什么？需要怎样的关键结果？如何更好的运用OKR 去达到它？
还有一点要注意的是，OKR 不是用一次就可以成功的，不要失败了就放弃，需要你自己不断的去修正，最终都会达到自己的目标。
最后，祝大家都可以实现自己的目标。
字数：1157字
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