结构思考力的三层次模型

文/日月

我们在解决问题的时候，会经历三个步骤，这三个步骤对应结构思考力的三层次模型。

第一步，明确自己遇到了什么问题，知道自己对这个问题原本是怎么思考的，只有知道原来的思考方式，才能够调整它。

第二步，用科学的方法重新梳理思路，自己想清楚、想全面，从而 针对问题做出有效的决策。

第三步，保证解决方案可以顺利实施，并让更多的人看到，这是一个向内或向外呈现的环节。

解决问题是这样的，沟通表达也是这样的。试想一下，当我们接收一段信息或者表达一个想法时，如果我们不知道信息的本质或者想法的结构，怎么可能把它说清楚呢？最好的方法是，在向外输出之前，看看信息的本质或想法的结构是否清晰？如果不清晰，我们就使用方法和手段让它变得清晰，便于我们的表达，利于输出或沉淀。在结构清晰之后，想要表达好，有一个特别好的选择，那就是“形象表达”，即思维可视化，这就是三层次模型中呈现部分所强调的本质。

所以，三层次模型可以完善思考、表达路径。

理解：隐性思维显性化。觉察现有的思维，并且判断它是否清晰。

重构：显性思维结构化。如果思维不清晰，就要对它进行重构，梳理清晰。

呈现：结构思维形象化。基于清晰的思维，要传递或储存信息，有一个好方法，即形象表达。

在了解该模型之后，再联系一下我们平时的工作，好多人在汇报工作或讲述一件事情时候，往往说了一大堆，自己竭尽全力，讲的口干舌燥，别人也没听明白，听的一头雾水。按照结构思考力三层次模型来分析，这种现象一个是汇报讲述者没有结构思考力，二是没有把所讲述的内容梳理清晰，所讲述的内容都是碎片化的，不成体系，想起来什么讲什么，不能结构化呈现。三是形象表达还有待提高，肚里有，表达不出来、不清晰甚至不会表达。

在以后工作中，要学习和应用结构思考力的方法，把结构思考力三层次模型有意识的灵活应用于平时工作中，从而彻底掌握结构思考力的精髓。