自己觉得生活工作压力有点大，不是入不敷出，也不是对所承担的工作完不成或应付不了，更不是有面临就业的孩子找不到工作，就是感觉周边环境不够宽松，所接触到的人和事怎么就都不那么顺心，一些被不良情绪裹挟的无名火时不时地窜一窜，听着就让人感到大环境不给力，一句话“影响心情”。
刚刚和兼职公司一位同事通了个话，本就想公司改变经营策略，把硬性的量化考核改为人性的软指标和她聊聊，开始还觉得能以丝滑的方式对接抚慰公司员工的紧张心绪是件求之不得的好事。
可听同事说“公司有公司的想法，尤其是经济不景气情况下，出台了一些不禁让人感到紧张的举措，如在外勤人员脱落锐减的情况下，内勤的管理人员占比已经不能适应新形势变化了，正在着手动员提倡‘内转外’的一系列举措，那就等于公司有可能解约N年前签订了正式劳动合同的员工，听说在编的一些内勤人员已经有部分人开始诚惶诚恐了。
我的这位外勤同事本来是老牌大学毕业的，按照当时条件，她完全可以进入像人们现在趋之若鹜的单位，从事与自己专业对口的工作，只是需要坐班，才选择了这份相对有压力，但时间比较灵活的销售。原因只有一个“便于照顾自己那个有些智障的孩子”，在这个事情上她没有更多的选择。
这位同事还告诉我说“因为这几年公司效益不是太好，正在酝酿着一个以前从没听过的管理举措，即对离职业务员‘追诉’，详解一下就是如果在职时工作有意或无意疏漏给公司造成不良影响和经济损失的，公司将有权跟踪要求经济赔偿。”
这样一来，无形中对现有业务员带来压力，虽说大家一般都能遵守公司管理条例，每季度还有对于违规违纪销售的自查考核，但也杜绝不了偶尔疏忽时因过失给公司造成不良影响，有时也可能是误会引起的，无论是什么原因这样做估计会对外勤业务员造成心理压力，当然我是站在被管理者的角度上考虑的。
我还听说公司可能会在6月份重新变更各个部门的办公场所，这是由于人员流失后职场也要相应调整，有可能从现在比较合适的楼层调至不被大家青睐的高顶，虽说是电梯，但对于写字楼的管理方有他们自己的原则，就是把最好的楼层和办公室调给认为对位的公司。
我们的部门经理虽然老大的不高兴，也没辙。据说是自己的单独办公间会被收回，最有可能的是和别的部门经理共用一间。要说这算什么事，比起前面那些个改变还不是小巫见大巫嘛。
总之，今天听来的这些都稍有一点点负面，影响心情，有什么办法呢，说是存在的都是合理的，遇到什么事接受什么事，可人的心就那么大，谁也挡不住有时会糟心，毕竟不是和自己一点关系没有，无奈面对也是必须的。
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