辞旧迎新这是历年来的惯例，工作也是如此，要承上启下，展望未来。
在即将开启的19年新年，我们也将迎来新年业务战略WS，此次由我部门主导推进，像平时的话我会列清单进行准备，现在有了导图这一法宝，让我欲罢不能，就列5个要素就让我有一种一发不可收拾的感觉。
来呈现一下效果:
工作导图:19年战略Workshop准备工作
准备工作的开展，我分了6个部分。尽可能做到细部化，考虑周全，万无一失。
第一部分从5要素开始:
when,where,who,what,why 这是不可缺少的重要条件，明确了方向，接下来就是细部的展开。
所以导图中分别通过: 环境，资源，形式，预算，及收益的五个方面来加以精心考虑，做到万无一失。其实在做得过程中初期会有遗漏，后续又进行了追加。
其实不用我多说，看完导图大家自然能明白我所要表达的，很清晰，思维也有逻辑可循。
希望导图的应用能帮助到你我。
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本文标题：工作导图:19年战略Workshop准备工作
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