“一度”之眼界有高度。一个真正有格局的人，目光看得更长远，见自己，见天地，见众生。 他不会把目光只放在自己身上，去计较个人一时的得失，而是看重更长远的利益，能看到别人没有看到的机会，也能看到别人看不到的灾难。 飞鹤奶粉在“三聚氰胺”事件中，坚守了底线和原则，赢得了客户的信赖。这得益于老板的眼界。当年，为了奶源的安全，冷总决定自建牧场。当时，所有人都反对，因为要耗费大量的钱。但冷总说，我们要保证这个奶就必须自建牧场，牛自己养，草自己种。 正是他的眼光和格局，才让飞鹤远离了“三聚氰胺”的风波。
“二度”之人品有温度。即在做人做事中，你要尊重别人，体谅别人，要存有利他之心，懂得相互成全。 包括对客户真心和对下属耐心。 你不能把客户当韭菜，你一定要真心对待客户，帮助他们解决问题。武汉封城的时候，唯一开着的一家药店，益丰大药房。益丰在疫情期间做到了三个坚持：坚持营业；坚持药品不涨价；坚持给2万5千名员工每人每天发100钱的补贴。高总的格局和担当，令人钦佩。对于下属，格局高的老板，胸怀广阔，能够容人，他不会在乎一时的得失，愿意信任下属，去帮助他取得成功。 他们深知，下属的成功，就是自己的成功。而要想取得成功，就必须相信下属，让下属放手去干。
“三度”之思想有厚度。真正能限制我们的，从来不是经济上的贫穷，而是认知上的困顿。 作为老板，如果你的思想缺乏厚度，走不出“狭隘框架效应”的陷阱，在事业上就很难有大的突破和成就。 比如，提到降本增效，很多老板想到的就是裁员，降薪、削减各种支出，降低成本，但其实企业最大的成本可能是一些隐性的成本，比如沟通的成本、决策的成本和试错的成本，等等。 所以，你要多读书，多出去走走，多接触圈子里的高手，跟着他们交流、学习，不断充实自己，拓展自己的认知框架。
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