今天部门组织学习总裁关于工作效率和责任心的案例分享，提出要对工作充满责任心，还要注重工作效率。
老板们的要求当然是既要质量又要效率，但却也忽视了很多问题，比如员工能力的问题，再如工作流程复杂的问题等。
我们分公司现在的问题是，招人都招不到，更别说那些工作效率很高，责任心很强的员工。很多时候，一项工作有人干就不错了，要求太高，也没人干的下来。
另一方面，公司流程复杂，规章制度冗余，一个简单的工作，需要7、8个人签字。与规章制度稍有偏差的地方，都需要拉一帮人开无数个会讨论，更可能讨论来讨论去，最后呈给领导后被一句话否定掉，辛辛苦苦讨论出的“正确”，却被领导的一个偏见给“枪毙”，到头来，没有什么所谓的正确，只有“领导的要求”。就举一个招聘的例子，招聘专员筛选出一个意向应聘者，要等约上用人部门的领导才能面试，这个时间可能需要2到3天，等到面试完了之后，还需要等面试官讨论个2-3天，才能定下来要不要，然后通知面试者面试通过后，面试合格的审批流程又要走3到5天，招聘一个普通员工的周期，在顺利的情况下，也得一周半。
如此环境中，想要提升工作效率，那不仅只提高自己的工作效率，还得时刻关注上下级，事事跟进，但这也陷入一个悖论，时间都用在协调上下级了，自己的分内工作自然也会效率降低。
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