今天收到一个超好的消息，我的二期学员心心经过几轮面试后，被心仪的公司录用，并且涨薪幅度高达100%。
当初认识她，是在一个产品经理训练营里。看到她的思维导图做得非常漂亮，主动加了她好友。后来一直没怎么联系。看到我前两周的二期学员招募，她是第一个报名的。
后来她跟我说，在北京，产品经理岗位竞争非常激烈，在公司有点处处遭到排挤，待遇也一般般，想跳槽到好一点的平台。问我有没有办法帮助她。
我按照“个人品牌三环”给她梳理了一轮，发现她在写文案方面非常有热情，报了很多文案班，也通过接一些文案的单子每个月有着比较稳定的三四千元的收入。同时，她的沟通能力不错，对产品经理岗位也很有激情。
那在做定位的时候，有没有办法将二者结合起来呢？
她梳理了两天后跟我说，老师我决定了，我要给自己贴上一个“最懂文案和运营的产品经理”的标签。
这个定位着实不错。
那么，接下来就是去找招聘产品经理岗位中，对文案和运营能力有高度需求的公司。这样的岗位，一定是最精准的。
而有了“文案”、“产品”、“运营”三个维度，就比只懂“产品”这一个维度，占的优势就大了很多。
她花了两天时间，在微博、知乎还有各大招聘网站上刷，同时跟几个猎头聊，最终锁定了现在这家公司：招产品经理需求很急，愿意花高薪，要求有成熟的产品项目经验，需要有较高的新媒体文字功底，有运营能力，对产品的结果负责。
这简直是为她量身打造的工作！
接着她把简历递交过去后，花了一天时间仔细查看了这家公司的产品，找我一起研究了产品的市场定位，面向的用户群体，以及未来可能的引流和变现方向（是的，这些都是打造个人品牌的理论知识）。
这次咨询后，她整理了厚厚的一摞解决方案。
因为她的充分准备，和以结果为导向的思维。在她提出准备好的解决方案时，对面的大boss眼睛都亮了。看到老板许可的眼神，这次面试她知道八九不离十了。
通过这次的咨询案例我想说明什么：
1.个人定位真的很重要。但是只会定位，不会包装自己，然并卵。
2.人生不要给自己设限。当你能给对方提供的价值是每个月多赚100万，那么你要求涨薪一两万也变得顺理成章了。
3.人才永远是这个时代最稀缺的产物。尤其是跨领域，多维度的人才。
4.现在的老板招人，越来越以结果为导向，而不是光看工作岗位。当你能为他提供价值时，哪怕没有这个岗位，他也很乐于为你开辟一个新的岗位。
5.个人品牌的重要性。虽然面试一家公司看似跟个人品牌毫无干系，但是从准备阶段到面试环节，会用到很多打造个人品牌时用到的方法。--底层逻辑是不变的，方法是可迁移的。
方向对了，做就是了！
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