建构解决之道咨询的各阶段
sfbt比较看重当事人的参照架构，强调正向积极面以可能性注重现在有未来为一个积极的具有希望感的未来导向的建构解决之道咨询。问题不见得就能解决，但解决之道仍可尝试。通过解决式的谈话来提升赋能感，使来访者不至于陷入问题困难中，无法出来。
一.正向的开场
1，简短的社交寒暄。2.简单的介绍咨询设置保密原则.3.提一些容易回答的人事物，尽快找到肯定对方的正向之处。4.询问当事人的目标，聚焦焦点。营造一个正向运作的氛围。
二问题简述
了解当事人对问题自己怎么看的？自己有哪些思考，这些问题对你有什么影响，怎么面对你的问题？做了哪些尝试，后来怎么样了？建构共同理解的基础。
三建构良好的目标。
1.建构出明确具体可行的。2，具有人际情境互动的。3个人能力，意愿所及的。4，符合当事人生活脉络，立即可以开始行动的。
四探讨例外。让世人过去相关的小小成功经验，资源优势力量最近发生的更为优加。
五，反馈。我们会给与当事人的赞美，桥梁建议，让他开始朝着未来的愿景前进一小步。
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