做项目管理也有一段时间了，在此列几个注意点，安排好自己的计划，能及时的控制风险，保证项目的进度！
1、了解项目需求（至少需求文档都要看过，如果没有，至少原型都知道有哪些页面，哪些功能点），不至于在和客户及开发沟通时，一问三不知！
2、有项目进度计划（Excel或Project，两个都要掌握会用），如果用project做计划，把计划做细，比如先可以是功能模块-然后分前后台-再是页面-到接口等，然后按百分比，所有的控制点设置的越精细，那你的进度也会越准确，但自然的，你付出的精力肯定也是多的，但是相比于你无法掌握项目进度来说，我觉得这个是值得的。就拿CRM来说，有些需要进度管理的没有加进去，比如接口调试等，所以在填写这个时候，我们更多的估计下，没有一个相对科学，准备的计算方式。
3、定期给开发团队开会，了解项目进度，及存在问题，并及时提供解决方案。
4、严格按照进度计划安排开发，一旦某个节点出现问题，需要及时补回，否则就会引起后续节点的延期，导致整个项目的延期。
5、需要了解项目使用的技术，开发语言，这样可以更有效管理项目（不至于开发人员说什么，我们什么都不懂，他们想坑我们，我们也无力反驳，所以一定要做好自己的技术知识的储备）
6、各类文档的管理，项目周报、需求文档、设计文档、测试报告、问题记录等等文档，都要注意留档，要养成写文档，记录的好习惯，否则一个项目下来，我们可能什么都没留。
7、每周记得给客户发周报，确认项目进度，测试也是一个重点模块，谁来负责需要说清。
8、开发的格式需要统一，如果移动端和web端不是一个开发团队，那就需要去确认和后台的开发格式统一。
9、如果需要客户给到的前置物品必须要提前问他要，如果给的晚就需要向客户强调可能会影响进度。
10、需要询问交付的时候甲方需要的东西：设计文档，需求文档，测试文档，使用说明。
11、如果没有按照计划完成开发，怎么把控进度。
12、如果有必要，天天晚上去确认进度。
13、项目初期一定把需求确定好，接口文档一定要写好。
14、如果有甲乙双方沟通上的困难，必须要及时去和反馈不及时的一方电话沟通。
15、对于项目上线时的服务器配置工作要安排人员处理，确保工作量平均。
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