《孙子兵法》中说，上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
意思是最高明的胜利是靠策略瓦解对方的计划，谓伐谋；其次是靠外交孤立对手，这是伐交；再次靠战术对抗，是伐兵；最次是硬碰硬消耗战，也就是攻城。
这便是为什么在现实中，有人被陷害时，越解释越被动；在职场中，硬碰硬的人往往输的最惨。
当你被人做局设计的时候，不要想着鱼死网破，真正的破局手段是“降维打击”。
真正的高手从不在对手设定的维度里挣扎，而是直接改变游戏规则。
01
识局：看透"局"的四种层次
爱因斯坦说：“你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题。”
所以，想要解决问题，就需要看懂问题出在哪里。
当我们能识别出身处局面的层次，也就能在更高维度上解决所当下的问题。
看透局面，有四个层次：
第一，谋局层。
《孙子兵法》中说，多算胜，少算不胜。
是说胜负在行动前已由信息量和推演深度决定。
我们熟知的“草船借箭”的故事，就是诸葛亮提前将所有关键因素都算到了，像敌军的行为，还有当天的天气情况。
如果他算错了天气，那么故事的结局就可能改写。
真正的谋局者允许小败，但绝不让自身陷入系统性风险。
第二，做局层。
竞争通常需要提防对方的三大阴招。
一是信息差。在电影《魁拔》中，主角魁拔因为失忆而加入讨伐魁拔的队伍中，导致讨伐者每次都只差一点就能抓住他。因为谁也没有意识到魁拔就在自己队伍中。
二是舆论战。那年有人质疑鸿星尔克炒作捐款5000万物资，而后鸿星尔克CEO骑共享单车到直播间，还晒出物资物流单，以反击质疑。支持方的网友自发进店进行野性消费。
三是规则漏洞。之前蜜雪冰城被爆出用隔夜柠檬，结果网友们出招，建议蜜雪冰城24小时营业，就不存在隔夜了。
第三，破局层。
可以从道、天和地三方面来分析对方的弱点。道是从人心层面，天则是趋势，地指的是环境。
比如老板想激发员工的积极性，他从人心层面着手，用高提升来刺激员工的主观能动性。
你分析的越透彻，破局的概率越大。
最后，控局层。
我们熟知的“围魏救赵”的故事，就是控局层。
公元前354年，魏国攻赵国都城邯郸，齐国救赵。但齐不直接援赵，而是出兵围攻魏国空虚的都城大梁，迫使魏军回救，而齐军在桂陵设伏大胜。
02
降维打击的三大实战策略
亚历山大·索尔仁尼琴说：“暴力在虚假中生长，但也在虚假中灭亡。”
刘慈欣在《三体》中用一个“二向箔”对人类进行降维打击。人类想过各种与其他文明对抗的方式，却不曾想过还有二向箔这样的大杀器。
降维打击，有三个策略：
首先，规则升维。通俗地说，就是对流氓用法律，对谣言用证据链。
比如2018年做空机构香橼称特斯拉"产能造假，濒临破产"。
马斯克直接向众人展示其自动化工厂生产线，粉碎了做空机构的阴谋。
当对手在泥潭里骂你脏时，你直接造艘飞船离开地球——噪音自然消失。
其次，认知降维。把对手拉入你的思维框架。
所谓善战者致人而不致于人，是说掌控对手的思维框架，而非被其牵着走。
《西游记》中有一幕，金圣宫娘娘被妖怪抓走，强迫其为压寨夫人。但紫阳真人出现给了娘娘一件有毒刺的彩衣，就是为了避免其被玷污，后被救出无法与国王复合。
后来孙悟空救出娘娘后，也反复确认其有没有被玷污，就是在判断救她的意义和价值。只要她没被玷污，他就在众人面前证明娘娘的清白。
最后，时间换维度。这是用持久战拖垮急功近利者。
1938年日军宣称"三个月灭亡中国"，国军节节败退。
而教员则选择用空间换时间的策略，放弃大城市，建立农村根据地。而后用时间拖垮敌人，与对方打游击。
在教员的带领下，我们最终取得胜利。
03
现实生存指南
善战者无智名，无勇功。
用大白话说就是预防问题比救火重要，借势优于硬扛。
就像华为未雨绸缪，在2012年时就启动了备胎计划——海思芯片，等2019年被制裁时，直接转正。
就像特斯拉开放专利，中国新能源汽车才能起来。
如果职场上，领导给你穿小鞋，最好的方式时创造不可替代性，比如销冠掌握核心客户资源。
曾看过一个帖子，是说某老板看不过销冠拿提成太多，因此一再给对方降薪，最终导致销冠带着客户资源离职，并成立了一个新公司与前老板对着干。
后续是前公司很快倒闭了，因为公司的营收多是销冠带来的。
真正的破局从不是"以弱胜强"，而是把对手拉入你绝对强势的维度。
有人朝你扔泥巴，你用泥巴种荷花。
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