要知道，这些可是比小萝卜更优质的萝卜品种啊！咦？！没过多就这些幼苗和小萝卜一样，呜呼哀哉了！白忙活了！！主人抓狂！他拨通了乡下种地的父亲的电话，说了这件事。
结果，父亲听说了之后劈头盖脸说了儿子一通：“仔啊！你好糊涂啊！老祖宗叫咱一个萝卜一个坑，你咋把萝卜挪去那么多坑？不死才怪！”“可…可是爹，我也是为了萝卜能长得更好啊！”“一个坑就够萝卜长大啦！”“那我又种了新的更好的萝卜苗，也没挪坑啊，咋也没养活？”“这些坑也是让你坑了，种完萝卜又没及时补肥……”
父亲的话让萝卜主人如梦初醒，知道自己的无知导致了这样的结果。本来一个萝卜一个坑，便可以长成参天大萝卜，哦不，是水灵灵的大萝卜，非要把一个萝卜挪那么多坑，萝卜没养活，坑也荒废了！
如今，一些企业也是像故事中的主人一样，采用一个萝卜多个坑的模式。当然，原因是多方面的。比如小微企业在发展阶段，一些岗位上没有招到相应的人员，那么同部门甚至跨部门的老员工就要“跨坑工作”，扮演多个角色。
比如，本来一个员工是技术人员，但是还要作为销售去跑市场，还要做为品检人员把住质量关，甚至还要做司机等等，看似多面手，其实对于一个真正成熟的企业来讲，未必是好事。
人尽其才，将每一个员工的长处发挥到极致，对于一个企业来讲是一件创造价值的事半功倍的事情。哪个岗位空缺，招聘相应的人材补位即可，而不是把现有的员工挪来挪去，甚至临阵磨枪去现学现卖。各归其位各做事，积极配合，效率才高。
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