专程抽一上午的时间，趁着对接业务的机会，拜访老领导，收获很多。
一、了解他目前的事业状况。
这几年重新创业，在冰淇淋、互联网等几个公司亏损近二千万。现在在公司治理结构上完成调整，事业交给创业合伙人，继续奋斗。自己主要在外围对接相应资源，并管理一个公益基金。
这个基金的发起很有意思。他原来是公司的大股东，在调整股权结构后，将股权释放一部分给创业伙伴，并留出5%的股权，其收益作为公益基金的来源。他把这一思路写入公司章程，要求所有股东同意并认可。未来团队创造价值，为企业带来的利润将有5%的收益分配自动进入公益基金。他要求企业授权，基金的管理决策权在他自己。
他一直想作公益，并将这一理念付诸企业实际行动，算是圆梦自己的理想。我想，员工在这样的企业服务，感觉应该不一样。
二、请教解惑
1、当初怎样处理个人与老板的关系？
换位思考，要理解老板。老板请各方面的能人为服务企业，但并不代表你在专业上强就不尊重老板。相反，老板有很多东西要平衡，要理解。
如果老板做出不同的决策，你可以保留自己的意见，但一定要按老板意见执行。这是组织原则。即便是老板决策错了，那也是企业团队必须要交的学费，你越是要在执行过程中补缺补位，将事情办成功，为领导抬轿。
心态要好，永远不要跟老板顶牛。
2、有什么意见给我提出来的？
你跟我的最大差别是你要敢于坚持一些东西。你不能只服从、顺从，要勇于发出不同的声音。如果你坚持推动正确的事情，有很多东西，多少年过去，老板回头一看，你坚持的东西真有价值，会有公道评价的。
讲真话，用心对企业负责。如果不主动作为，才会被边缘化。
3、如何应对职场下半场？
当下经济环境有很多不确定性，新生代的消费者有不一样的个性与消费心理，创业大概率很艰难。职业生涯的后半段，年龄、专业、精力都没有优势。
必须调整心态，如果有条件在现有岗位上重新出发，是可以创造很大价值的。自己首先要自信，也就是说发挥自己在综合能力上的优势，多从全局思维提供个人智慧，用经验、阅历打开个人天花板，扬长避短。
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