1、如果你没有关系，不要选择成为负主要责任的领导；
2、在你初上任时，不要树立任何下属为榜样；
3、在非工作场合给予你的下属超规格的尊重；
4、在工作场合一定要保持威严，不轻易与下属开玩笑；
5、至少每个月与主要下属私下交流一次；
6、交流时多鼓励下属说，不透露自己所想，不要有抱怨情绪或是灌输负能量；
7、你力所能及范围内的利益分配一定要区分层次，用你的利益分配去引导下属的工作；
8、清楚的知道你所辖范围内的每个岗位的工作和职责；
9、对于那些可能导致你降级或处分的情形极度重视并反复强调，必要时还可以杀鸡儆猴；
10、任何工作分配都不可能是完全公平的，所以分配工作任务一定要在公开场合。即使有人不想干，他也不敢在会上提出异议，因为这既会得罪你，也会得罪其他员工（他不干总得有人干）。
11、下属犯第一次错误的时候要警告而不是罚款，第二次再犯同类错误要毫不犹豫的严惩；
12、管理关系很硬的下属要平常严肃而私下拉拢；
13、对待下属的态度要表面上一视同仁而私下里为我所用；
14、越是跟谁关系好，他犯错后越是要在公开场合批评；
15、在下属没找你谈之前不要主动施与恩惠或是提供帮助，施与恩惠时不要泛泛，一定要给部分人，这种恩惠才是人情；
16、下属的欺骗是比犯错误更严重的行为，然而惩罚其时一定要惩其行而非惩其性，毕竟对规章制度的最终解释权在你手里；
18、画饼一定要在公开场合，画之前一定要加上“在我力所能力范围内”几个字，毕竟这几个字的伸缩弹性太大了；
19、任何公开场合的批评一定要先引用其所违反的规章制度再评说其行；
20、涉及人事权的部门或个人一定要是你的自己人；
21、任何领导上头都有领导，要想管理好下属，必须伺候好领导；
22、不要在会议上引用非你行业的历史故事或典故；
23、任何人找你告状首先要查一下告状人是否有问题；
24、任何两个下属有矛盾找你评理一定要先查事情起源再查双方是否违规然后和稀泥；
25、如果你是很年轻的领导而下属不听指挥，你自己先去干活是最好的回应；
26、如果你是老领导而下属不听指挥，呵呵一笑然后在日常工作中用规章制度惩罚他是最好的回应；
27、领导的本质不是权力的施行者，而是规章制度的解释者，只有熟练掌握规章制度，把违规行为往那些不听话的人身上套，才是你运用权力的最高境界；
28、领导很难不收好处，然而一定要有度、有节制，且确保不留下任何证据；
29、在集体中一定要有自己的小团队，不一定是工作能力强的人，但一定要是自己信得过人，所以带有血缘关系的下属是最好的选择；
30、关系才是王道，对上对下都是如此。
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